【正文】 證措施（一）、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。特殊材料采購時要對供應廠家生產(chǎn)產(chǎn)品進行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場見證取樣。⑵、進場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件都必須有質(zhì)量保證資料（苗木檢疫證、合格證等），且必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章。設專職材料管理人員，保證責任到人 專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。（五）、定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度每周對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術負責人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部技術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質(zhì)量標準。在項目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（一）、技術責任制和技術交底制度項目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產(chǎn)技術的負責人。 （九）、找出影響工期的主要因素并進行分析 對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。 （六）、裝備保證 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡進度計劃及各子項網(wǎng)絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，工作計劃必須完成，以確保計劃落實。 （一）、制度保證 建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 （四）、后勤保障 抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。組成技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網(wǎng)絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。從而按正常施工的各個單項工程內(nèi)容和邏輯順序，以互相制約關系，編制切實可行的施工統(tǒng)籌計劃。（八）、 抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。（四）、 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設備。六、 安全文明管理科（一）、 全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。（二）、 周密安排設備，合理調(diào)用機械設備，提高設備利用率。（四）、 及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（七）、 完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。（三）、 在工程師指導下，具體處理工程進行中的問題。施工組織上形成求真務實、團結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。實行“項目法”管理模式，組建項目經(jīng)理部作為管理機構(gòu)，全面組織、指揮全過程施工。（四）、 負責工程技術交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記。四、 質(zhì)量管理科（一）、 在項目總工程師和項目經(jīng)理領導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（五）、 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（三）、 根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及進編制出材料需用計劃，做好落實工作。按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（五）、 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。（九）、 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。（附：施工進度計劃表）63 施工進度計劃表序號分項工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工準備2平整場地3定點放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清 場11綠化養(yǎng)護30天后轉(zhuǎn)入養(yǎng)護期注：開竣工日期將嚴格按招標文件要求和合同約定執(zhí)行。 （二）、施工調(diào)度保障 合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進抽調(diào)設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。 三、確保工期的手段 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。舉行與管理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （三）、經(jīng)濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。 發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。 （七）、準備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良?？偣こ處熦撠熃M織施工組織設計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領導工程施工中“新工藝、新技術”的推廣和應用。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結(jié)，以達到工藝技術的不斷提高。作業(yè)班組每周憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結(jié)算。經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術負責人，督促操作人員立即糾正。找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。材料進場前的質(zhì)量控制⑴、仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工組織設計等與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號廠家等內(nèi)容，列出詳盡的需用材料計劃。⑶、及時復驗：采用正確的取樣方法，明確復驗項目；取樣頻率應正確；⑷、合格材料、不合格材料、待檢材料均應有明顯界限和標識，不合格材料應及時清理出場。特殊材料進場必須具有出廠合格證書、出廠檢（試）驗報告，使用前嚴格按現(xiàn)行國家標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復試，復試合格后再投入使用。（二）、與當?shù)赜嘘P勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。對于不適合植物生長的板結(jié)土、砂石土等劣質(zhì)土壤進行更換，土壤最好以疏松濕潤、排水良好、必須保證植物生長的最小厚度，淺根性喬木90cm，深根性喬木150cm，花壇種植不低于50cm，草坪種植不低于30cm。施肥后進行一次30cm的深翻，使肥與土充分混勻。種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛細管上下貫通，保持水分、空氣的上下連貫。遇有障礙物影響株距時，應及時與甲方和設計單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。喬木種植穴形狀以正方形或圓柱形為主，種植穴的幾何中心點即為定點放線位置。對于花壇、綠籬種植穴，按設計要求確定植穴形狀，綠籬以帶狀為主，穴寬度不大于30cm，深度不小于3cm；花壇則以幾何圖案為主，植穴深度不小于30cm。草皮應該長勢良好，成熟致密，尺寸一致，無雜草蟲害。苗木裝卸車時應輕吊、輕放，不得損傷苗木和土球而影響植物存活。（八）、苗木種植種植順序：按先種大樹、再種灌木，最后鋪草的程序進行栽植。在苗圃修剪成型的綠籬，種植時應按造型拼栽，深淺一致。竹類可比原種植線深5—10cm。苗木修剪：在種植前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，保持水分代謝平衡，使新種樹木迅速成活和恢復生長，必須及時修剪部分枝葉，修剪時應遵循各種樹木自然形態(tài)的特點，修剪整型的花壇和綠籬灌木，嚴禁使用單干無分枝苗；竹子、棕竹等叢生類植物須有較多分枝，冠幅豐滿。樹木置入種植穴前，應先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應修整種植穴。落葉喬木在非種植季節(jié)種植應根據(jù)不同情況分別采取以下技術措施：苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理。樹木種植后澆水、支撐固定應符合下列規(guī)定：淋定根水：新植樹木無論何種天氣，均應在栽植完成后當日澆透第一遍定根水，以后應根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水。堰應筑實不得漏水。澆水時應防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。草坪栽植：采用鋪設法栽植草坪，即把成塊帶土的草皮鋪滿地面；草皮塊鋪均為滿鋪不留縫（），并隨時采用木板拍實，要求草坪和草塊，草塊與地面緊密相連。（二）、灌木：生長旺盛，花灌木開花較整齊，腳葉整齊，植物配置按設計要求，層次豐富，色彩搭配合理，無病蟲害。二、養(yǎng)護管理技術方案俗話說“三分種、七分養(yǎng)”要達到較好的綠化效果，關鍵在于后期的養(yǎng)護，我公司將投入專業(yè)養(yǎng)護隊伍進行本工程的后期養(yǎng)護，使綠化在短期內(nèi)能達到良好的景觀效果。灌溉 灌溉可能改善草坪生育環(huán)境，補充草坪植物的水份，是草坪正常生育的保證。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關鍵的灌水時期，根據(jù)土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水2～4 次。在這一階段，可根據(jù)情況灌水4～5 次。如果應用間歇噴霧或間歇噴灌(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。一般草坪生長季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補水20～40mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水50～6 0mm 或更多。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。秋季施肥可于10 月進行。最后一次施肥不能晚于8 月中旬。修剪時的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進目的草的生長勢，增強與雜草的競爭能力、并通過多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。這項工作對提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。 修邊整形 保持設計要求的高度，上面平整、邊角整齊、線條流暢，新梢10cm以上即須修剪，根據(jù)景觀要求、品種特性，可進行強修剪和輕修剪。補植對因市政維修工程、交通事故等原因造成的缺株出現(xiàn)綠籬斷層，須及時補，盡量用盆苗以盡快封行。施肥 根據(jù)植物需要，一般在發(fā)芽、開花、結(jié)果前后施肥。常用無機肥：尿素、硫酸銨、顆料肥、磷酸二氫鉀可作追肥用，施肥發(fā)芽后落葉前進行。施放方法：溝施在樹冠邊緣滴水線開溝，半圓形溝，深度40cm，寬度30—40cm。加擴樹樁（板）和綁帶：對加護樹樁、護樹板受到損壞或歪斜須及時進行扶正、加固或更換，同時每年將護樹綁帶放松1~2次，以防小橡皮帶嵌入樹皮內(nèi)。（四）、大樹移植養(yǎng)護措施支撐樹干剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。澆水養(yǎng)護期中，要注意澆水。生長素處理為了促進根系生長，可在澆灌的水中加入0．02％的生長素，使根系提早生長健全。接著，再將調(diào)制的粘土泥漿厚厚地糊滿草繩子裹著的樹干。密切注意天氣預報，在惡劣天氣來臨前，做好相應防護及加固措施。如有需要的話對對個別品種喬木的主干用禾草等進行包裹，對畏害的地被品種采取薄膜加蓋等措施。（2）、苗木的選擇：苗木一般選擇種低中齡樹。種植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土，在穴底墊上一層基肥，基肥上還應當鋪上一層壤土，厚底5㎝以上。修剪時剪口應平而光滑，并及時涂抹防腐劑要防過分蒸發(fā)、干旱、凍傷及病蟲害。（6）、定植后的養(yǎng)護：樹木定植后，最遲6小時內(nèi)必須澆上第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結(jié)合，以利根系發(fā)育。支柱應牢固，綁扎處應夾墊物，綁扎后的樹干應保持直立。首先是苗木選擇方面，應選移植過的樹或假植苗（白蘭除外），土球比正常情況下大一些，如果是裸根的苗木，也應盡可能帶有心土，且保留的根要長，細根要多。② 大樹補植：大樹補植最好選在春季，為提高補植成活率，可在所澆灌的水中加入生長素，刺激新根生長?？傊?，管養(yǎng)過程中要及時清理死樹及死草坪，補植回原來的樹種及草種并力求規(guī)格與原有的樹木接近，保持景觀效果。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨具特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴格遵守建設方施工現(xiàn)場標準化管理的有關規(guī)定。參加投標評審會，對技術標進行評審。制定質(zhì)量目標，并進行分解。 組織每周質(zhì)量、進度、安全、文明施工檢查，對不合格項下發(fā)整改通知，并跟蹤驗證。 1協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位有關工作。1指導、監(jiān)督技術經(jīng)理作好技術、質(zhì)量、進度、安全工作。 施工準備階段，負責施工組織設計的深化，編制勞動力計劃、主要施工機械