【正文】 應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試合格后再投入使用。并考察其質量管理體系，以及特殊材料的產品認證情況。⑶、及時復驗：采用正確的取樣方法，明確復驗項目；取樣頻率應正確；⑷、合格材料、不合格材料、待檢材料均應有明顯界限和標識，不合格材料應及時清理出場。材料進場的質量控制⑴、物、單相符 材料進場時應檢查到場材料的實際情況與所要求的品種、規(guī)格、型號技術要求、廠家等是否相符，以上內容與產品質量證明書是否相符。材料進場前的質量控制⑴、仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工組織設計等與工程所用材料有關的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號廠家等內容，列出詳盡的需用材料計劃。（七）、材料質量保證措施材料質量保證的依據⑴、國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；⑵、工程設計文件及施工圖；⑶、施工合同；⑷、施工組織設計；⑸、產品材質證明，檢測報告等。找出主要質量問題及經常出現(xiàn)的質量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。質安員有權制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質量事故的施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術負責人，督促操作人員立即糾正。（四）、違反施工規(guī)程，發(fā)生質量事故報告制度施工技術負責人按有關施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。經驗收、檢測合格的工序記錄標識“合格”。采用“新工藝、新技術”的工序檢驗，必須經總工程師檢測合格 后方可報監(jiān)理工程師檢驗。作業(yè)班組每周憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結算。（二）、工程任務單制度由主管施工員開據任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產任務和完成任務的時間、應達到的質量標準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。項目經理部負責組織有關部門進行圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決?？偣こ處熦撠熃M織施工組織設計及重大施工方案的會審及最終審批工作，并直接領導工程施工中“新工藝、新技術”的推廣和應用。通過建立健全各種管理制度來保證質量目標的實現(xiàn)，以確保各種質量活動始終在受控狀態(tài)下進行。第三章、質量保證措施一、本工程質量目標保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。 組織立體交叉作業(yè)。 （七）、準備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，高度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程順利進行。 （五）、技術保證 采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 發(fā)揚和保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。 （四）、作風保證 作好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完成的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。 （三）、經濟手段保證 實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日三班制度。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織和協(xié)調工作，通過施工網絡接點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制計劃的實現(xiàn)。舉行與管理、建設、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。 三、確保工期的手段 本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。 （三）、加快臨時設施的準備 將采取有力措施，縮短施工前期的準備工作時間，加快臨時設施建設，為開工準備作基礎。 （二）、施工調度保障 合理調配勞動力，根據各工序的需要隨進抽調設備與人員，嚴格按計劃安排組織施工，重點抓好關鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。二、保證工期措施該工程實行項目管理和項目經理負責制，建立有力的施工指揮機構和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下保障措施： （一）、技術保障 配備足夠的技術力量、施工機械設備，車輛和設備。（附：施工進度計劃表）63 施工進度計劃表序號分項工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工準備2平整場地3定點放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清 場11綠化養(yǎng)護30天后轉入養(yǎng)護期注：開竣工日期將嚴格按招標文件要求和合同約定執(zhí)行。 (一)、苗木進場計劃表苗木進場計劃表工期階段擬進場進場苗木類別擬進場苗木詳細種類10—15日喬木大葉女貞、法桐15—20日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜20—25日地被類冷季型草(二)、施工進度計劃表為了保障工期，提高工作效能，除了加強人員管理，增加施工人員外，盡量使用機械操作，同時加強和本標段范圍內其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調關系，保證不影響本工程的工期以及保證整個項目的順利完成，對本項目的施工進度進行分解，然后計算完成每個單項工程所需的周期。（九）、 抓好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產工作。（七）、 做好施工現(xiàn)場的交通管理。（五）、 做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。（三）、 認真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產要求。按照“五同時”要求和配合施工技術負責人抓好工地安全文明生產。（五）、 辦理好各類材料的運輸工作，做好進場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。（三）、 根據施工進度和生產計劃，及進編制出材料需用計劃，做好落實工作。五、 材料設備管理科（一）、 概括生產計劃和生產實際情況及時編制機械設備需用計劃，做好機械設備的進退場工作，確保工程正常施工。（五）、 配合質檢部門做好質量檢查工作。（三）、 認真做好每道工序的質量檢查和技術資料驗收，及時辦理好技術資料和簽證手續(xù)。四、 質量管理科（一）、 在項目總工程師和項目經理領導下，負責工程的全面質量管理工作，認真做好質量管理工作中的組織協(xié)調、檢查落實工作。（六）、 會同工程師、質量員，及時做好工序的自檢工作。（四）、 負責工程技術交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記。（二）、 編排分段、分組進度計劃。實行“項目法”管理模式，組建項目經理部作為管理機構，全面組織、指揮全過程施工。某高速公路綠化工程施工項目設計方案第一章、組織機構說明 由于本工程質量要求高，因此必須組織一個強有力的管理組織機構，派精兵強將及各個專業(yè)的精英分子組成最強的陣容到該工程去實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質、高效地按期成任務，我方將從管理人員、施工機具，物資保證、施工技術管理及勞動力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網絡體系。具體分工職責如下：一、項目經理職責二、 項目副經理職責三、施工技術管理科（一）、 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全。（三）、 在工程師指導下，具體處理工程進行中的問題。（五）、 協(xié)調各工種交叉施工，填寫物料需求計劃。（七）、 完成項目經理、工程師交辦的各項工作。（二）、 負責工程的質量管理工作。（四）、 及時做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（六）、 完成項目經理和項目總工程師交辦的各項工作。（二）、 周密安排設備，合理調用機械設備，提高設備利用率。（四）、 辦理好各類材料的驗收工作，材料領用符合手續(xù)。六、 安全文明管理科（一）、 全面負責管理施工現(xiàn)場的安全文明生產。（二）、 嚴格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設置、安裝工作，確保安全用電。（四）、 做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認真檢查落實民工工棚滅火設備。（六）、 管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實工作。（八）、 抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。第二章、工期計劃及保證措施一、 工期目標及計劃本工程計劃工期目標為30天，具體開竣工日期按合同約定執(zhí)行。從而按正常施工的各個單項工程內容和邏輯順序，以互相制約關系，編制切實可行的施工統(tǒng)籌計劃。工期30日歷天。組成技術攻關組，在每個工序開始前設計詳細的施工方案和操作細則、編制切實可行的施工進度計劃，運用網絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、提高勞動生產率。投入一定量的備用設備，保證機械完好率和出勤率。 （四）、后勤保障 抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （一）、制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行周滾動計劃，每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 （二）、計劃保證 采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。 倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，工作計劃必須完成，以確保計劃落實。 整個工程實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的高質、高效。不分節(jié)假日，不設星期天，主要工序二十四小時連續(xù)施工，確保工程工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 （六）、裝備保證 最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。 （八）、部署保證 采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。 （九）、找出影響工期的主要因素并進行分析 對于內部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。二、質量目標內容及保證措施為確保本工程達到既定的質量目標，我公司抽出精干隊伍組成項目經理部，由項目經理部采用一系列措施保證質量目標的實施。在項目經理部完善的管理制度下，結合本工程的特點及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（一）、技術責任制和技術交底制度項目經理部是生產技術的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產技術的負責人。項目經理部技術負責人負責編制施工組織設計、分項施工方案或專項工藝設計。施工中實行二級技術交底制，第一級交底為公司工程部組織由公司總工程師對項目技術負責人、施工員、質安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經理部技術負責人對作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。技術交底保持詳細記錄。作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質安員檢查其質量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。（三）、工程中間檢測、驗收制度隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質安員檢驗→質安部門檢驗。嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經驗收、檢測合格的工序不得放行。經驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標識“不合格”， 并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序。操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。（五）、定期進行質量改進工作總結制度每周對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。（六）、制定更為嚴格的質量評定標準為爭創(chuàng)優(yōu)良，我公司將根據本工程的情況，結合現(xiàn)行技術規(guī)范、標準，制定我工司內部用于本工程的更為嚴格的質量標準——工程合格率要求為100%，分項工程優(yōu)良率為98%。設專職材料管理人員，保證責任到人 專職材料員嚴格控制進場材料的檢查、保管和使用。⑵、認真查閱所有材料的質量標準，及時與廠家做好技術要求和質量標準交底。⑵、進