【正文】 每份 責(zé)任 分包合同的合同附件要依次編號(hào)后按原合同發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。 項(xiàng)目責(zé)任書及 分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實(shí)施過程中可以在合同以外以 “ 分包工程委托單 ” 的形式補(bǔ)充明確。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目責(zé)任書及 分包合同的簽訂必須嚴(yán)肅、規(guī)范。 項(xiàng)目責(zé)任 合同簽訂實(shí)行集中管理。 責(zé)任雙方一方發(fā)生嚴(yán)重違約行為。 責(zé)任書所依據(jù)的公司中長(zhǎng)期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標(biāo)及年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃被修改或取消。 二、 責(zé)任書的變更或解除 發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上變更或解除原責(zé)任書： 責(zé)任雙方任何一方發(fā)生違反國(guó)家和地方法律、法規(guī)及有關(guān)政策等行為。 責(zé)任內(nèi)容經(jīng)雙方（公司法人代表或委托人與項(xiàng)目經(jīng)理）協(xié)商確定后，在責(zé)任書上簽字或蓋章。 第四章、項(xiàng)目責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書 一 、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（以下簡(jiǎn)稱責(zé)任書）是指在項(xiàng)目施工生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理過程中，為確保工程合同目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項(xiàng)目經(jīng)理 （項(xiàng)目責(zé)任人） 就工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和成本等具體目標(biāo)所形成的一種約定。 在項(xiàng)目實(shí) 施過程中，若項(xiàng)目責(zé)任人出現(xiàn)管理不善、目標(biāo)不能完成等違約行為時(shí)有權(quán)解除任命關(guān)系及責(zé)任合同。 按既定目標(biāo)責(zé)任書完善項(xiàng)目效益劃分及考核，按照既定條款支付相關(guān)工程款項(xiàng)。 有權(quán)完善項(xiàng)目經(jīng)理（目標(biāo)責(zé)任人）的權(quán)責(zé)管理及任命考核 ，完善項(xiàng)目部構(gòu)建機(jī)制及配置系統(tǒng)。 為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的建議和參考，完善有關(guān)新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用和探討。 ② 、有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況在當(dāng)?shù)刈赓U施工所必須的機(jī)具設(shè)備，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 備案 。 ④ 、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和成本控制原則，有權(quán)制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案并報(bào)有關(guān)部門備案。 ③ 、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)或處罰。 人事和分配權(quán) ① 、 對(duì)本項(xiàng)目副經(jīng)理 、技術(shù)負(fù)責(zé)人 和各類管理人員配備有建議權(quán) 和自主權(quán) 。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 生產(chǎn)指揮權(quán) ① 、有權(quán)組織、指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入本項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。 ② 、有權(quán)參與與本工程項(xiàng)目有關(guān)的投標(biāo)和合同談判等工作。 1項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的解體事宜，并按要求將項(xiàng)目資金、辦公用品等 形成系統(tǒng)資料 上交公司 備案 。 在項(xiàng)目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高科學(xué)管理水平和工作、勞動(dòng)效率。 負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)管理工作。 加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理，注重成本信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 組織制定項(xiàng) 目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門、上級(jí)單位、地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，并執(zhí)行定期述職制度。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)、回款及組織協(xié)調(diào)工作，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)和績(jī)效分析。 按照擬定實(shí)施管理方案監(jiān)管項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施，并定期進(jìn)行必要的抽檢和分析，保證公司利益不被損害。 確定項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）后及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行項(xiàng)目合同四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 交底和效益 分析，并確定項(xiàng)目效益指標(biāo)，本著公平公正、合理務(wù)實(shí)的原則簽訂《項(xiàng)目 目標(biāo) 責(zé)任書》。 工程管理處根據(jù)在（待）建工程進(jìn)展情況統(tǒng)一平衡，在 5 天內(nèi)對(duì) 項(xiàng)目責(zé)任人 、 分包 項(xiàng)目部報(bào)送的《分包工程計(jì)劃表》在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)平衡， 選送合理的項(xiàng)目責(zé)任人 ，將《分包工程計(jì)劃表》送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 二 、項(xiàng)目成本及利潤(rùn)分析 公司在實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制管理前 應(yīng)該由監(jiān)管小組 對(duì)擬定實(shí)施項(xiàng)目的 進(jìn)行 成本及利潤(rùn) 指標(biāo)的 綜合預(yù)算分析，其具體分析內(nèi)容如下： 項(xiàng)目實(shí)施成本分析，包括 材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用核算； 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項(xiàng)目部 項(xiàng)目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 項(xiàng)目實(shí)施可行性分析，包括項(xiàng)目實(shí)施的外部自然環(huán)境條件及主觀操作性（業(yè)主、監(jiān)理單位）分析； 項(xiàng)目利潤(rùn)分析，根據(jù)項(xiàng)目可行性實(shí)施原則，確定合理項(xiàng)目利潤(rùn)，并適當(dāng)考慮不可預(yù)見性費(fèi)用支出； 三、項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理或分包責(zé)任人） 的確定 綜合考 慮項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的專業(yè)素養(yǎng)、品行及職業(yè)道德修養(yǎng)； 綜合考核項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的項(xiàng)目管理能力及實(shí)施管理水平，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理力度及外部溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)能力； 綜合考核項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）班子的實(shí)施能力和專業(yè)水平； 綜合考核項(xiàng)目責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的財(cái)務(wù)管理能力及水平，包括項(xiàng)目責(zé)任人自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、外部關(guān)系構(gòu)建實(shí)力及項(xiàng)目款項(xiàng)回收能力