高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段項目綠化景觀工程施工-展示頁
2024-09-06 23:47本頁面
【正文】 四 、 工程 項目責(zé)任制（ 分包 ） 運作程序。 第二章、項目責(zé)任制運行程序 一、項目責(zé)任管理小組的建立 公司在實行項目責(zé)任制前應(yīng)根據(jù)公司具體情況，建立由公司領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算人員、財務(wù)人員、行政人員等組 成的監(jiān)管小組。 互惠互利的原則 雙方只有通過互惠互利的合作，才能達(dá)到 “ 雙贏 ” 的目的，這是雙方長期合作、共同發(fā)展的前提。因此選擇分包 責(zé)任人 一定要保持相對穩(wěn)定。 六 、項目責(zé)任制適用原則 長期合作的原則 選用的合格分包方 （項目責(zé)任人） 必須符合公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，避免四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 6 頁 共 20 頁 短期行為。 公司相關(guān) 部門 按專業(yè)對口管理的原則， 如項目行政、預(yù)結(jié)算、財務(wù)審計、項目實施等 在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)對分包方及分包工程進行監(jiān)督和管理。 公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項目的審批權(quán)，分包隊伍 （個人） 監(jiān)督權(quán)、考評權(quán)，分包隊伍等級評定權(quán)等。公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，日常工作由工程管理部、 計劃 經(jīng)營部負(fù)責(zé)。 四 、項目責(zé)任制的適用范圍 公司承攬工程項目的分包管理 （完全項目責(zé)任制或項目風(fēng)險分包制） ； 公司與改制單位的分包管理； 公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項目的分包管理； 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 5 頁 共 20 頁 公司基建工程項目的分包管理 及完全責(zé)任制管理 ； 公司內(nèi)部 零星工程 分包管理。其最終的目的是在保證公司項目績效的同時，賦予項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理）項目全程實施管理的權(quán)責(zé)，有利于調(diào)動項目經(jīng)理部的主 觀 能動性和避免公司 因 監(jiān)管 不到位造成 的 財務(wù) 風(fēng)險。 對項目實施管理的具體人員配置、材料購銷、施工班組確定、施工工藝流程、業(yè)務(wù)接四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 4 頁 共 20 頁 洽等進行自主經(jīng)營，并將相關(guān)實施管理方案報公司備案； 項目責(zé)任制，是 以建立和完善項目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過強化項目部 “ 四控制 ” （工期、成本、質(zhì)量、安全）、 “ 四管理 ” （合同、信息、現(xiàn)場、回款）、 “ 一協(xié)調(diào) ” （組織協(xié)調(diào)）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。 公司授權(quán)項目經(jīng)理部（項目責(zé)任人 ）項目實施管理的全部權(quán)責(zé)， 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負(fù)責(zé)， 公司對項目經(jīng) 理部（項目責(zé)任人）進行總體監(jiān)控和績效考核； 并按企業(yè)合理造價分析記取凈利潤和稅金。在競爭激烈和效益明朗化的現(xiàn)代社會， 它具有管理方便、責(zé)任明確、效益保證等優(yōu)點，其體制的前身為現(xiàn)行部分工程 項目的非法資質(zhì)掛靠和項目聯(lián)合體投標(biāo)。 高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段 項目 綠化景觀工程施工 LH5 合同段 項目責(zé)任分包制 實施 細(xì)則 二 0 一二年十月 二十 六日 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 2 頁 共 20 頁 目 錄 第一章、總則 ................................................. 3 第二章、項目責(zé)任制運行程序 ................................... 6 第三章、項目責(zé)任制權(quán)、責(zé)、利的劃分與確定 ...................... 8 第四章、項目責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書 ................................ 11 第五章、項目責(zé)任制合同及結(jié)算管理 ............................ 13 第六章、項目責(zé)任制財務(wù)管理 .................................. 15 第七章、項目責(zé)任制考核與獎懲 ................................ 17 第八章、附則 ................................................ 20 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細(xì)則及探討 第 3 頁 共 20 頁 第一章、總則 一、項目 責(zé)任 分包 制的定義 項目責(zé)任 分包 制，又可稱為完全項目責(zé)任制或項目風(fēng)險分包制，是在工程項目管理實施過程中由于公司骨干管理力量欠缺或者項目涉及分部分項工程繁多的情況下，為轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險而逐漸從項目績效考核演變而來的一種項目管理體制。 在實施過程中由公司授權(quán)項目經(jīng)理部（項目責(zé)任人）對工程采購、機械、人工等方面全權(quán) 實施 管理， 公司按合理造價分析記取企業(yè)利潤及稅金。 具體特點 如下 ： 項目 責(zé)任 分包 制，是指以 目標(biāo) 責(zé)任書和其他有關(guān)規(guī)定來明確的公司與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責(zé)任制度，它是實施項目管理的前提。 項目經(jīng)理部（項目責(zé)任人）全權(quán)代理公司完成項目的實施，并接受公司有關(guān)企業(yè)形象、項目效益等方面的監(jiān)管和考核； 項目經(jīng)理部（項目責(zé) 任人 ） 是施工項目責(zé)、
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