高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段項目綠化景觀工程施工-wenkub.com
2024-08-21 23:47 本頁面
【正文】 本 方案為項目責(zé)任分包制的探討， 部分實施管理細則不盡完 善， 僅供項目成員 及 公司領(lǐng)導(dǎo) 參考 。在整個工程分包操作過程中，始終要主動自覺地將自己置于有關(guān)部門的監(jiān)督之下。 一切按制度辦事。 項目在施工周期內(nèi)發(fā)生重大交通、重大火災(zāi)、重大機械等事故，按事故處理決定確定責(zé)任，并按相應(yīng)比例扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。 在任職期內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經(jīng)濟損失，或項目在施工周期內(nèi)被審計出重大財務(wù)問題，在否決責(zé)任人兌現(xiàn)資格的基 礎(chǔ)上，另行追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細則及探討 第 19 頁 共 20 頁 項目部未能完成成本控制目標(biāo)（不含虧損），則扣罰項目責(zé)任成員的應(yīng)得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為 1%以下，扣 5%；未完成度為 1%3%（含 3%），扣 10%；未完成度為 3%以上，扣 20%。 二、項目責(zé)任處罰 當(dāng)分包 責(zé)任 方在執(zhí)行分包合同中有下述情況之一發(fā)生時，經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按合同約定及有關(guān)規(guī)定辦理合同解除手續(xù)，情節(jié)嚴重時由公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)文取消其合格分包方資格 。 工程款項的結(jié)算和其他支付按照目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。 二、 統(tǒng)計管理： 項目責(zé)任人（項目經(jīng)理部或 分包單位 ） 應(yīng)于每月 30 日前將經(jīng)營部門審核無誤的本月施工統(tǒng)計報表報具體負責(zé)核算的財務(wù)部門 記錄備案 。結(jié)算范圍要嚴格限制在分包合同和委托單所列的施工范圍之內(nèi)，超出范圍的結(jié)算內(nèi)容， 除特殊情況外，原則上 不予承認。 公司對分包工程結(jié)算審核實行三級審核制，并在分包合同條款中寫明。 項目部 送審的結(jié)算書應(yīng)規(guī)范整潔，書寫清晰。 對于計算工程量和選用定額子目時有可能發(fā)生爭議的事項，如工程類別、 工程工藝流 程、工程養(yǎng)護期限、苗木支撐材料等必須明確其計算方法和所用定額，并在項目責(zé)任書或 分包合同中加以 備注 。分包工程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任部門人員及該分包合同的委托代理人簽字，并加蓋公司合同專用章后方能生效 。 其項目責(zé)任書和 分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸 。 由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法 預(yù)見 的外因，致 使責(zé)任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。 責(zé)任期限為該項目經(jīng)理解聘期限 （所負責(zé)項目全部完成并交付使用） 。 在項目實施期間，有權(quán)根據(jù)項目具體實施情況，暫扣或監(jiān)管部分工程費用作為項目履約風(fēng)險擔(dān)保。 有權(quán)對項目進行必要的監(jiān)管和考核，包括工程質(zhì)量、工程進度、款項收支等。 三、公司在項目實施期間的權(quán)責(zé) 四川宇洋生態(tài)綠化有限公司 樂雅高速 LH5 標(biāo)段項目部 項目責(zé)任分包細則及探討 第 11 頁 共 20 頁 為項目實施提供必要的先決條件，包括項目構(gòu)建、管理職能、外部關(guān)系 、信息系統(tǒng) 等。對于不聽從指揮的參建人員，項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)離其工作崗位；對于不能保證工程質(zhì)量和進度要求 的施工 班組 ，有權(quán)調(diào)換。 ② 、根據(jù)工程進度總體目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調(diào)整。 二 、項目經(jīng)理在公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使以下權(quán)利： 經(jīng)營管理權(quán) ① 、有權(quán)以企業(yè)法人代表委托人的身份與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位洽談與本項目有關(guān)的業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)文件。 負責(zé)按合同條款 及完成的工程進度，向建設(shè)單位催要工程進度款。 負責(zé)審批由項目部制定的施組設(shè)計和項目部各類施工計劃，組織施組設(shè)計和各項施工方案的實施管理。 第三章、項目責(zé)任制權(quán)、責(zé)、利的劃分與確定 一 、項目經(jīng)理在任期內(nèi)履行以下職責(zé)： 貫徹執(zhí)行 國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關(guān)系。 根據(jù)擬定的項目監(jiān)管方案和權(quán)責(zé)劃分原則，確定項目款項的收支方式及時間，必要時根據(jù)項目造價確定合理的風(fēng)險保證金。 工程承包合同簽訂后， 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)在組織合同交底，承包該工程項目的項目經(jīng)理部應(yīng)在 5 天內(nèi)完成圖紙會審，在對施工任務(wù)進行 詳細的分解、分析基礎(chǔ)上，確定工程項目 實施管理方案 ， 并 在工程開工 15 天前向 公司 工程管理部上報《工程計劃表》及分包策劃預(yù)案， 在征得公司領(lǐng)導(dǎo)小組同意的前提下進入項目籌備實施階段 。 動態(tài)更新的原則 根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織對分包方進行全面、客觀、公正的評價，根據(jù)考評結(jié)果，實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)更新。只有經(jīng)過長期合作，才能彼此信任，互相幫助，達到共同發(fā)展的目標(biāo)。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)，項目部均不得 將工程 擅自 肢解或非法轉(zhuǎn)包 。 五 、項目責(zé)任制的 管理機制 為規(guī)范公司工程 項目責(zé)任制（ 分包 ） 管理 工作，擇優(yōu)選擇工程 項目責(zé)任人 （ 分包單位 或個人） ，培養(yǎng)長期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理 水平，切實維護企業(yè)的全局利益，公司 一般應(yīng)該 成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的分包工作進行統(tǒng)一管 理。 二、項目責(zé)任制的優(yōu)點 項目責(zé)任制的實施，明確規(guī)定項目責(zé)任風(fēng)險和項目效益指標(biāo)，在單位工程項目較多或單位工程監(jiān)管力度不夠的情況下，為公司分擔(dān)項目實施 管理風(fēng)險。 具體特點 如下 ： 項目 責(zé)任 分包 制，是指以 目標(biāo) 責(zé)任書和其他有關(guān)規(guī)定來明確的公司與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責(zé)任制度，它是實施項目管理的前提。 高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線樂山至雅安段 項目 綠化景觀工程施工 LH5 合同段 項目責(zé)任分包制 實施 細則
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