【正文】 3）按照建設(shè)部《建筑綠化安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑綠化安全工會檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理，在爭取文明綠化檢查活動中達(dá)標(biāo)率90％以上，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，綠化現(xiàn)場做好省“兩型五化”管理工作。施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或建筑設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施。工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理質(zhì)量及崗前訓(xùn)練。天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)及加強(qiáng)注意國際動態(tài)與天氣狀況。政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)之法規(guī)變更及早提出對策。請求業(yè)主先行支付部分款項(xiàng)。確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)；月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度及一周施工作業(yè)計(jì)劃，對班組簽定工期、質(zhì)量、安全小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行，如遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補(bǔ)上。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。 通過健全的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，施工中嚴(yán)格按施工技術(shù)工藝細(xì)則操作，確保在跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程施工一次合格，避免返工。 作好施工中的技術(shù)保證工作：在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。加強(qiáng)管理，在業(yè)主的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)。合同簽訂后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量上場；四是辦理征（租）地手續(xù)，作好施工便道及臨時房屋的修建工作。做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。（2）及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 保證進(jìn)度的工程檢查措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。（2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。管理人員對已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。 分部工程施工計(jì)劃綠化工程施工計(jì)劃（1）依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，專人放線定位，同時請業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。（6）衛(wèi)生清潔：我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品?？傔M(jìn)度計(jì)劃安排（1）根據(jù)招標(biāo)文件要求，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn).（2）施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充。設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響，在實(shí)施前，需要對設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對整個工程進(jìn)度造成影響，也需對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 2．進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制 “S”曲線圖來實(shí)現(xiàn)。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。②對照進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力。 1．工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案（圖表）的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。 ，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。，所以在進(jìn)度控制方面需要分段流水施工，每樓操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一個樓的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制措施方案。為確保“料”的質(zhì)量，我們必須從綠化用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。但機(jī)械對綠化質(zhì)量的影響亦越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在綠化機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使綠化機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在綠化中，要使綠化機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的綠化、檢修。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使綠化的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計(jì)劃”中，對這綠化過程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明確地落實(shí)。、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。，無論是綠化班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于綠化之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，保證在今后或下次綠化時不出現(xiàn)類似問題。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使綠化過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。氣動設(shè)備應(yīng)保證供氣壓力和必要的氣源潔凈度。除齒輪、滾珠處需上油潤滑外，其余部分不宜沾油，防止使用時打滑。綠化現(xiàn)場操作規(guī)程：尺面應(yīng)經(jīng)常擦凈，不可用來刮污垢、撬物件等，以免損傷。主持工程綠化工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各綠化班組按國家綠化規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好綠化崗位責(zé)任記錄和綠化原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時。，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在綠化者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的綠化人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個綠化人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成后的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。事中控制階段是關(guān)鍵，指在綠化過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。對于本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。綠化項(xiàng)目質(zhì)量控制事后控制事中控制事前控制檔案資料質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制開工報(bào)告質(zhì)量控制綠化準(zhǔn)備質(zhì)量控制，即質(zhì)量預(yù)控，如果說事中控制是關(guān)鍵，那么事前控制就是先導(dǎo)。、驗(yàn)收與獎懲制度：裝飾綠化管理水平滲透、影響并體現(xiàn)在裝飾工程質(zhì)量其他各要素上，主要包括：管理機(jī)構(gòu)的組織形式，管理程序和制度，管理人員的素質(zhì)，管理輔助工具。：對各分項(xiàng)，分別編制工藝標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，作為技術(shù)交底和綠化過程控制的依據(jù)。、檢驗(yàn)制度：綠化單位根據(jù)設(shè)計(jì)的要求選購樹苗，遞交樣品報(bào)設(shè)計(jì)單位（建筑師或監(jiān)理工程師）審批。采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。（5）在綠化中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個綠化過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（2）對每個進(jìn)入本項(xiàng)目綠化的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第一級為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的綠化組織設(shè)計(jì)、綠化方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的綠化流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量品種效益年要求以及主要綠化工藝等向項(xiàng)目全體綠化管理人員，特別是綠化工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同綠化工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出綠化圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時予以解決。（2）鑒于本工程工期緊，綠化條件不利，故在綠化中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。并結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)，做好防水、防觸電、防坍塌、防火等各項(xiàng)措施和制度。為發(fā)盡可能的縮短工期、加快施工進(jìn)度的要求，我公司將做好趕工的準(zhǔn)備，加大機(jī)械設(shè)備、人員、材料投入，以求多開工作面、多出工作量，從而滿足建設(shè)單位對進(jìn)度的要求。嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度，工地施工管理人員和施工技術(shù)人員每天進(jìn)行碰頭，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況，確定第二天施工計(jì)劃，每周召開工地例會，落實(shí)每周的計(jì)劃完成情況及下達(dá)下一周的工作計(jì)劃，重大問題由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。本標(biāo)段項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進(jìn)度。詳見組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。工程施工中記好原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行綠化工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的特殊要求，一切按程序辦事，確保工程施工的有條不紊，尤其是特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時，在質(zhì)量和進(jìn)度以及成本相矛盾時，以“質(zhì)量第一”，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)組合，保質(zhì)量按時完成施工任務(wù)。每一個項(xiàng)目的第一道工序施工前，質(zhì)檢、技術(shù)人員均認(rèn)真查圖紙，熟悉正確的施工方法。、自測及監(jiān)理體系工程自檢、自測是每一個工程項(xiàng)目施工的必須步驟。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任制，項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、質(zhì)量員和材料員應(yīng)明確各自崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量分項(xiàng)評定和中間驗(yàn)收，并針對本工程特點(diǎn)，技術(shù)難度和常見質(zhì)量通病，設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定常見質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，待工程中標(biāo)后編制完整的質(zhì)量計(jì)劃書。，要求材料供應(yīng)部門的人員要及時作好材料供應(yīng)計(jì)劃安排提前與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系。并立即組織施工機(jī)械及人員進(jìn)場，及時建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，待施工方案批準(zhǔn)后，整個工程就按部就班有條不紊進(jìn)行施工。本工程工期短，要如期完成本項(xiàng)工程，其難度較大，必須予以高度重視。裹干時可用浸濕的草繩從樹基往上密密地纏繞樹干，一直纏裹到主干頂部。第二年早春和秋季，也至少要施肥23次。定植大樹以后必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，應(yīng)采取下列措施：支撐樹干：剛栽上的大樹特別容易歪倒，要設(shè)立支架，把樹牢固地支撐起來，確保大樹不會歪斜。轉(zhuǎn)動和調(diào)整 樹冠的方向，使樹姿和周圍環(huán)境相配合，并應(yīng)盡量地符合原形來的朝向。樹木裝進(jìn)汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土塊靠近司機(jī)室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)。因?yàn)殇摻z繩容易勒壞土球。上板一般2到4塊，其方向應(yīng)與底板成垂直交叉。要注意每次掏挖的寬度應(yīng)與底板的寬度一致，不可多掏。當(dāng)掏挖的寬度與底板寬度相符時，在兩邊裝上底板。緊線器收時，必須兩邊同時進(jìn)行，箱板被收緊后可在四角上釘上鐵底板全部釘好后。土臺修好后，應(yīng)立即安裝箱板。掘苗前應(yīng)將