22萬寶路品牌成功案例100個(gè)(參考版)
2024-08-25 18:29本頁面
【正文】 。 (三 )調(diào)整產(chǎn)品售價(jià) 菲利普．莫里斯公司為了降低 1998 年罰款帶來的損失，將萬寶路香煙的售價(jià)提高，從而挽回了部分損失。莫里斯公司積極地開拓新市場(chǎng)，將視角轉(zhuǎn)向亞太地區(qū)等第三世界國(guó)家。 (二 )努力擴(kuò)大新興市場(chǎng)份額 由于歐美各國(guó)對(duì)煙草類產(chǎn)品的限制越來越嚴(yán)格，萬寶路香煙在歐美的銷售受到了很大的影響。莫里斯公司對(duì)集團(tuán)所屬的主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行 了 重大調(diào)整，將主要 業(yè)務(wù) 從香煙轉(zhuǎn)向食品，大力扶植 卡 夫食品公司。莫里斯公司及時(shí)采取措施，調(diào)整自己的營(yíng)銷策略，從逆境 中 起死回生，創(chuàng)造了新的業(yè)績(jī)。莫里斯的股票一路下跌，甚至一度從 50 美元狂跌至 19 美元。莫里斯公司承擔(dān)了其中的 739億美元。最終，法院裁定美國(guó)五大煙草公司在未來 25年內(nèi)向煙民賠償 1450億美元。 四、應(yīng)變策略 隨著世界性的禁煙浪潮，萬寶路香煙的銷售受到了極大影響。因此，盡管戒煙運(yùn)動(dòng)愈演愈烈，煙草業(yè)稅收也不斷提高，但萬寶路形象已深入人心，標(biāo)識(shí)無處不在。 1989 年，在紀(jì)念“人權(quán)宣言”發(fā)表 200 周年紀(jì)念活動(dòng)中，莫里斯公司
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