35雀巢品牌成功案例100個(gè)(參考版)
2024-08-25 10:40本頁(yè)面
【正文】 資金調(diào)撥、品牌管理、核心人才管理等由公司本部一元化掌控，而產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、廣告等則由各地方公司做主。因此，雀巢公司將可持續(xù)發(fā)展放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要位置。經(jīng)營(yíng)食品最要重視的就 是 品質(zhì)管理，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)、流通，各個(gè)環(huán)節(jié)都必須建立萬(wàn)無(wú)一失的保障制度。 公司的低價(jià)策略和競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法的實(shí)施是通過(guò)本土化實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)過(guò) 130多年的發(fā)展，雀巢公司已經(jīng)成為跨國(guó)公司，每年公司的營(yíng)業(yè)額非常之高，但所獲利潤(rùn)卻很低，平均年利潤(rùn)只占營(yíng)業(yè)額的 l％～ 1． 5％。 為了以更豐富的產(chǎn)品種類占領(lǐng)市場(chǎng)，雀巢公司除了自行研制開發(fā)產(chǎn)品外，還采用了資本運(yùn)營(yíng)的方式擴(kuò)展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 雀巢以奶制品起家，利用瑞士?jī)?yōu)質(zhì)的牛奶資源， 開 發(fā)了多種牛奶產(chǎn)品，通過(guò)并購(gòu)又開拓了下游產(chǎn)品 —— 巧克力等，使雀巢產(chǎn)品線的寬 度不斷增加。 為了滿足日益增 長(zhǎng) 的市場(chǎng)需求，保持公司的持續(xù)發(fā)展，雀巢公司長(zhǎng)期以來(lái)不斷加大
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