16迪斯尼品牌成功案例100個(參考版)
2024-08-26 13:49本頁面
【正文】 。 1995年迪斯尼媒體廣告費(fèi)達(dá) 7 (二 )高額廣告投入爭奪市場 如果說沃爾特時代的迪斯尼廣告是 吃“免費(fèi)加贈禮”的午餐，那么，沃爾特時代過后的迪斯尼則是被高投入堆砌的巨人。 1955 年 10月，沃爾特再次接受邀請，主持《米老鼠俱樂部》，從周一到周五的 5~6 點(diǎn)鐘，約 80％的觀眾走進(jìn)他的俱樂部，再度掀起“米老鼠”熱，該節(jié)目使暮氣沉沉的美國廣播公司僅廣告費(fèi)收入就達(dá) 1 500萬美元。據(jù)調(diào)查，在周三晚看電視的 7 500萬人中有 3 080萬人收看此節(jié)目，使樂園成為人人向往的地方。 1954 年，應(yīng)美國廣播公司邀請，沃爾特親自主持《迪斯尼樂園》的電視節(jié)目，而此時迪斯尼樂園才破土動工一個月。 四、迪斯尼的廣告策略 迪斯尼 公司在靈活運(yùn)用廣告策略方面非常出色。 55億美元中的 59％；在 1． 58億美元的盈利總額中占 94％，由于漲價，公司利潤大增。 1991年，僅迪斯尼主題公園及游覽地銷售額就 達(dá) 28． 65億美元，占公司總銷售 額的 40％。 1986年迪斯尼公園單日成人票價 23美元； 1992年開放的巴黎迪斯尼樂園全價約合 42據(jù) 1957 年底公司對入園游客的分析，平均每人花 1． 7 美元在除門票外的游樂設(shè)施上。 三、迪
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