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32殼牌shell品牌成功案例100個(參考版)

2024-08-25 18:10本頁面
  

【正文】 當(dāng)年,海灣之戰(zhàn)給石油市場造成了巨大沖擊,但由于殼牌從演練中摸索出一整套對付危機(jī)的應(yīng)變辦法,所以盡管每天失去由科威特、伊拉克供應(yīng)的幾十萬桶原油,它依然沒有受到災(zāi)難性的影響。殼牌船隊會隨時遇到突如其來的模擬“意外”。殼牌常向地方公司灌輸危機(jī)意識。殼牌在全世界共有 100項類似的交易,許多是與當(dāng)?shù)卣龀傻?。早?20世紀(jì)70年代,殼牌即在匈牙利國營的 Interag公司投資。 (三 )迅速適應(yīng)變化 迅速作出反應(yīng)對于殼牌公司來說既是防御手段,又是一種競爭手段。這種結(jié)構(gòu)極易有效地拉平季度不同的收益。如果嫌不到豐厚利潤,便馬上撤走。一個地方發(fā)生動亂對該公司的其他部分不會有多大影響。為了應(yīng)付各種風(fēng)險,殼牌公司采用了大舉措:分散企業(yè)、產(chǎn)品多樣化以及迅速適應(yīng)變化。 四、殼牌的應(yīng)變策略 石油工業(yè) 是最具風(fēng)險的行業(yè)之 一 。正是這種重視科技研究的做法使殼牌公司得以長盛不衰。殼牌利用這一技術(shù)在墨西哥灣深海中探 測到了油田。近年來,其他公司也模仿了此項技術(shù),但是殼牌更為優(yōu)越的軟件使其始終居于領(lǐng)先地位。
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