32殼牌shell品牌成功案例100個-閱讀頁
2024-09-10 18:10本頁面
【正文】 目前，殼牌在世界的研究機構(gòu)達 16個，研究人員達 6 900人。當(dāng)然，重視人才、培養(yǎng)人才等對殼牌的促進作用就更不必說了。戰(zhàn)爭是石油企業(yè)最難對付的危機。 (一 )分散企業(yè) 殼牌具有全球性的戰(zhàn)略，它在大約 50個國家里勘探石油和天然氣，在 34個國家里提煉石油，在 150多個國家里銷售石油。在特別微妙的國家里，殼牌公司通常設(shè)法在該國取得壟斷地位，以此確保獲得極高的利潤。 (二 )產(chǎn)品多樣化 殼牌產(chǎn)品多樣化限于相互緊密關(guān)聯(lián)和協(xié)同 的能源和化工行業(yè)，極少越出熟悉的行業(yè)范圍。在勘探和生產(chǎn)、提煉和銷售及相關(guān)化工產(chǎn)品之問保持了良好的平衡態(tài)勢。當(dāng)西班牙取消國家石油公司對加油站的壟斷時，殼牌迅速進軍西班牙，在那里建設(shè)加油站網(wǎng)絡(luò)。該公司長期在匈牙利分銷殼牌產(chǎn)品?？焖賾?yīng)變還表現(xiàn)在該公司時刻注 視世界各地政治、經(jīng)濟形勢的波動和其給石油市場帶來的變化，并以充分的準備對付不測。各地分公司每年都要舉行 4次石油供應(yīng)突然中斷的“演習(xí)”。模擬石油供應(yīng)平衡，增強了地方公司對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
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