【正文】 住院費用報銷需符合基本醫(yī)療保險相關規(guī)定。因此 A 公司應為張某繳納社會保險。 第四大題： 答：從案例中得知，雖然 A 廣告公司未與張某簽訂勞動合同，但存在用工關系，同時日均工作時間實際超過 6 小時，形成事實勞動關系。 （ 3）問題三：“最高期權授予額不超過最低授予額的 5 倍” 經營者持股數(shù)額一般以 本企業(yè)員工平均持股數(shù)的 515 倍為宜。 （ 2）問題二：“向激勵對象授予 5000 萬份的股票期權，占公司股本總額的%” 案例中企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，員工持有股份應適當加大。 按員工持股計劃的廣泛參與原則，只要應要求 70%的員工參與。上述測試方面與該職位所應具備的能力和素質是吻合的，因此，沙盤推演測評法適合該職位候選人的篩選。 答： P133136 沙盤推演測評法適合該職位候選人的篩選。 利用該方法，研究型、管理型、社會型三個維度得分高的測試者更適合職位。 在戰(zhàn)略管控型模式中，人力資源特點如下：管理經營團隊，對關鍵人力資源進行規(guī)劃，掌握統(tǒng)一的人力資源政策。 財務管控型模式中，集團總部主要負責集團的資本運營，做好內部的財務規(guī)劃、投資決策和實時監(jiān)控，進行對外投資機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。 運營管控型模式中，集團總總部規(guī)模比較大，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具 體業(yè)務實施無所不管，各項業(yè)務操作和職能管理非常深入。（ 20 分） 一、簡答題（本題共 2 題，每小題 10 分，共 20 分 答： P255 （ 1）聯(lián)想只能在已存入人的記憶系統(tǒng)的表象之間進行，而想象則可以超出已有的記憶表象范圍； （ 2）想象可以產生新的記憶表象，而聯(lián)想不能； （ 3）聯(lián)想思維的操作過程是一維的、線性的、單向的，想象思維則可以是多維的、立體的、全方位的； （ 4）聯(lián)想思維的活動空間是封閉的、有限的，想象思維的活動空間則是開放 的、無限的； （ 5）想象思維的結果可以超越現(xiàn)實，聯(lián)想思維的結果不能超越現(xiàn)實。張某則認為，雖然日均外出拍攝時間不足4 小時，但拍攝前期準備、后期工作都應計入工作時間，并且周末常應公司要求臨時加班，算下來日均工作 時間已超過 6 小時，張某認為自己與公司之間存在事實勞動關系，故應該報銷醫(yī)療費用。 2021 年 5 月，張某因病入院，住院費用總計 元。但執(zhí)行股票期權激勵計劃之后，公司發(fā)現(xiàn)并沒有帶來預期的效果，反而造成成本的大幅增加。 ④行權安排：首次行權不得超過獲得股票期權的 40%，首次行權一年后有效期內可選擇分次或一次性行使剩余股票期權。 ②授予數(shù)量：向激勵對象授予 5000 萬份的股票期權，占公司股本總額的%；相同職位級別期權數(shù)額相同，最高期權授予額不超過最低授予額的 5倍。 根據(jù)上述情境，請回答以下問題： （ 1）公司擬使用教育和職業(yè)計劃自我指導探索方法（ SDS）進行職業(yè)人格測試 根據(jù)上述情境，請回答以下問題： （ 1）該集團調整前后分別采取了哪種管控模式？在這兩種管控模式中，集團總部各有什么特點？（ 10 分） （ 2）該集團更適合采用哪種管控模式？為什么？這種管控模式下的人力資源管理特點？（ 10 分） 某建筑公司計劃招聘一名項目經理，負責公司某重大項目的管理。隨著各子公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，管理效率開始下降，集團決定調整管控模式，總部只負責集團的資本運營、財務管控和對外收購事宜，其他權力下放各子公司。 績效管理系統(tǒng)總體評價指標 體系中，系統(tǒng)構建指標主要包括哪些內容？ 二、綜合分析題（本題共 4 題，每小題 20 分，共 80 分） 維德集團是一家以家電制造為主的大型綜合企業(yè)集團，旗下?lián)碛袕N用電器、家用視聽設備、制冷電器等多家子公司，主要產品包括家用空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機、飲水機、熱水器等。 參考答案： CDE 解析： P582 問題診斷階段主要關注的層面：組織層面、團隊層面和個體層面。 參考答案： ABD 解析： P577 壓力反應導向的管理主要從生理的、情感的以及認知這三個方面著手。 參考答案： ACD 解析： P546 提出工傷認定申請應當提交下列材料：①工傷認定申請表；②與用人單位存在勞動關系（包括事實勞動關系）的證明材料；⑧醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明書（或者職業(yè)病診斷鑒定書）。 參考答案： AD 解析： 549550 勞動爭議訴訟與勞動爭議協(xié)商、調解、仲裁這些非訴方式解決勞動爭議相比，勞動爭議訴訟有如下特征： 1．勞動爭議訴訟是權利的公力救濟方式； 2．勞動爭議訴訟具有強制性； 3．勞動爭議訴訟具有嚴謹?shù)某绦蛐裕?4．勞動爭議訴訟是解決勞動爭議的終結性程序。如有毒有害物質危害、粉塵危害、噪聲和強光刺激、電磁輻射危害、中暑、凍傷，以及職業(yè)病防治不力等導致 的突發(fā)事件。 121． ( )屬于重大勞動衛(wèi)生事故。 120( )不屬于集體協(xié)商談判的內容。 4．期權是經營者一種不確定的預期收入。 2．這種權利是公司無償“贈送”的．實質上是贈送股票期權的“行權價”。 參考答案： AE 解析： P469 股票期權的特點： 1．股票期權是權利而非義務，即經營者買與不買完全自由，公司無權干 涉。 J 模式，沒有規(guī)定經營者繳納風險抵押金。 ()。 ()。 ，薪酬制度應達到的要求包括 ( )。 參考答案： DE 解析： P433 馬斯洛的需要層次理論要點是：人類的需要并不是相等的，人的需要由低到高分為五種類型。 ll4． ( )有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠感。 ( )。（四）戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤。（二）對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行分析。 的內外部環(huán)境進行分析 、愿景、價值觀和長期目標 參考答案： ABCDE 解析： P387 圖 414 從戰(zhàn)略管理的角度對平衡計分卡進行了解讀，以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的五個重要的過程。 參考答案： BC 解析： P383384 客戶方面績效指標主要包括；①市場份額，②客戶保留度，③客戶獲取率，④客戶滿意度，⑤客戶利潤貢獻率。 A．用于評估培訓效果 B．用于評估員工滿意度 C．用于評估員工離職意向 D．用于確定和調整員工薪酬 E 用于計算人員選拔的預測效度 參考答案： AE 解析： P367 績效考評結果 的效標作用體現(xiàn)在兩個方面：（一）用于計算人員選拔的預測效度，（二）用于進行培訓評估。 統(tǒng) 參考答案： CD 解析： P327 圖 42 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模 ( )。 參考答案： ABDE 解析： P323323 組成要素： 1．考評者與被考評者， 2．績效指標， 3．考評程序與考評方法， 4．考評結果。 參考答案： BE 解析： P288 職業(yè)生涯指導顧問的任務主要表現(xiàn)在如下四個方面： 1．直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢； 2．幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生渥管理工作；3．協(xié)助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等； 4．協(xié)助組織做好各部門管理人員間的 薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內部的人事變動。 3．內部智能障礙，內部智能障礙主要是指思維方法的僵化，也就是思維模式的固定化，即所謂的思維定式或習慣性思維。 參考答案： ABD 解析： P254 抑制想象思維的障礙主要有： 1．環(huán)境方面的障礙，環(huán)境方面的障礙如人際關系的不協(xié)調，學習思考環(huán)境的惡劣。 (3)運用需求理論。 參考答案： BDE 解析： P244 運用激勵強化理論，促進培訓成果轉化： (1)運用目標設置理論。 參考答案： BD 解析： P231 在學習型組織中，領導者是設計師、仆人和教練。 參考答案： AD 解析： P220 培訓與開發(fā)的傳統(tǒng)模式： 1．咨詢型模 式， 2．持續(xù)發(fā)展型模式。