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20xx年11月-一級企業(yè)人力資源管理師理論-技能真題及參考答案-wenkub.com

2025-02-07 08:07 本頁面
   

【正文】 如張某申請勞動仲裁,應(yīng)向仲裁委提供證據(jù)證明與企業(yè)之間存在勞動關(guān)系,張某雖然在公司無固定辦公場所、無工牌、無個人名片,根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,可提供工資發(fā)放記錄等證明材料。 ( 4)問題四:“首次行權(quán)一年后有效期內(nèi)可選擇分次或一次性行使剩余股票期權(quán)” 股票期權(quán)的行權(quán)除上述條件外,還應(yīng)設(shè)置強制持有期 35 年不等,這樣可以使期權(quán)在較長時間內(nèi)保持約束力,避免一些短期行為,防止出現(xiàn)案例中沒有帶來預(yù)期效果,反而造成成本的大幅增加。因此應(yīng)將參與范圍進一步擴大,確保達到 70%的員工參與。 沙盤推演測評法能考察被試者的綜合能力,不僅可以考察被試者經(jīng)營管理的素質(zhì)和能力,還可以觀察被試者的人際溝通能力、獨立思考能力、團隊協(xié)作精神、開拓創(chuàng)新能力以及綜合分析能力,要求被試者能全面、靈活地運用管理知識,考察被試者的分析、判斷和應(yīng)變能力,并能培養(yǎng)團隊合作的精神。 第二大題: 答: P149150 SDS 將職業(yè)人格劃分為 6 種類型,分別為:常規(guī)型,現(xiàn)實型,研究型,藝術(shù)型,管理型,社會型。因此,集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門,也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。 請根據(jù)我國現(xiàn)行勞動法律法規(guī),對本案例做出評析。 根據(jù)上述情境,請分析該股票期權(quán)激勵計劃存在哪些問題,如何改進?( 20分) 張某于 2021 年 3 月 10 日入職 A 廣告公司擔(dān)任外景攝影師,但未與公司簽訂勞動合同, A 公司 按 4200 元 /月給張某發(fā)放工資。 ③行權(quán)條件:首期行權(quán)時,公司上一年度凈利潤增長 率不低于 2%,且主營業(yè)務(wù)收入增長率不低于 3%。新的管控模式運行了一段時間后,又出現(xiàn)了新的問題,子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向出現(xiàn)交叉、重疊,造成集團內(nèi)部的資源浪費和不必要競爭。 2021 年 11 月企業(yè)人力資源管理師一級 卷冊二:專業(yè)能力 一、簡答題(本題共 2 題,每小題 10 分,共 20 分) 簡述聯(lián)想思維與想象思維的區(qū)別。 ()幾個方面著手進行。 ,下列說法正確的是 ( )。 參考答案: ACDE 解析: P518 最 低工資標(biāo)準(zhǔn)、最長勞動時間標(biāo)準(zhǔn)、勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、法定社會保險和休假等事項通常是由政府立法強制規(guī)定下來的,不屬于集體談判的內(nèi)容。 3.股票不能免費得到,必須支付“行權(quán)價”。 ,下列說法正確的是 ( )。 參考答案: ABCE 解析: P447 經(jīng)營者的特殊勞動消耗補償主要體現(xiàn)在四個方面:①勞動的復(fù)雜性;②勞動的非時 限性;⑧勞動的風(fēng)險性;④勞動的創(chuàng)造性。五種需要中生理需要、安全需要、社會的需要屬于基本需要,自尊的需要、自我實現(xiàn)的需要屬于高級需要。 A..效率目標(biāo) 參考答案: ACE 解析: P409 構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強調(diào)三大基本目標(biāo),一是效率,二是公平,三是合法。(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 ,平衡計分卡可以參與 ( )。 參考答案: ABCD 解析: P343 表 45 工作態(tài)度考評的項目和重點 110 績效考評的效標(biāo)作用體現(xiàn)在 ( )。 ( )。 2.內(nèi)部心理障礙,如果處于消極、壓抑,甚至悲觀、沮喪的狀況,那就很難進入良好的想象思維。 (2)運用期望理 論。 ()。 ()。 ( )。 ( )。 參考答案: ADE 解析: P151 信度是衡量測試結(jié)果是否穩(wěn)定、可靠的指標(biāo),即測試結(jié)果是否反映了被試者的穩(wěn)定的、可靠的真實特征。 參考答案: ADE 解析: P126 進行定量研 究的主要方法有 T 檢驗分析、因子分析、相關(guān)分析、回歸分析、聚類分析等。 A 全體員工 B 董事會成員 C 經(jīng)理班子成員 D 高級管理人員 E 高級技術(shù)人才 參考答案: CDE 解析: P101 狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才。 4.系統(tǒng)的原理。 ( )。 參考答案: BC 解析: P46 歐美型企業(yè)集團管理體制主 要出現(xiàn)于歐洲各國和美國的企業(yè)集團以及日本的獨立系企業(yè)集團中。第一層次企業(yè)是集團公司,實質(zhì)是控股公司、母公司性質(zhì),也稱核心企業(yè)。 87. ( )屬于后現(xiàn)代管理時期的理論。 A.人事管理的范圍繼續(xù)擴大,由原有的幾項擴展到幾十項 B.不但人事部門承擔(dān)著員工的責(zé)任,各級直線主管也必須對其組織中的人力資源管理活 動及其相關(guān)資源 C.企業(yè)人事管理不僅對內(nèi)部的員工負責(zé),也要對外部社會和政府負責(zé) D.企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化,設(shè)立了專職的人事管理主管和人事管理部門 E.企業(yè)雇主開始接受“人力資源”是一種把人才即勞動力當(dāng)作一種財富的價值觀 參考答案: ABCE 解析: P67 現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段具體表現(xiàn)在以下幾個方面: (1)人事管理的范圍繼續(xù)擴大,由原有的幾項擴展到幾十項。 85. ISO 于 2021 年 11 月 1 日正式對外領(lǐng)布的 IS026000 是( ) A.企業(yè)社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) B.全球契 約 C.社會責(zé)任指南 D.國際勞工憲章 參考答案: C 解析: P591 IS0 26000,即《社會責(zé)任指南》 (Guidance On Social Responsibility)是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 (International Organization for Standardization, ISO)制定并于2021 年 11 月 1 目在瑞士日內(nèi)瓦召開的“共擔(dān)責(zé)任,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”新聞發(fā)布會上正式對外頒布的國際社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。 個 個 個 D. 10 個 參考答案: A 解析: P566 生活自理障礙分為三個等級:生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。 日 日 日 D. 15 日 參考答案: B 解析: P553 人民法院在立案之日起 5 日內(nèi)將起訴狀副本送達被告,被告在收到之日起 15 日內(nèi)提出答辯狀,也可以不事先答辯。 參考答案: C 解析: P532 美國社會學(xué)家、結(jié)構(gòu)功能主義的代表 T*帕森斯主張以職業(yè)作為分層的標(biāo)準(zhǔn)。 參考答案: A 解析: P524 集體協(xié)商的不確定性可以概括為以 下幾個方面:第一,談判本身的不確定性。 (),無形之中減少了企業(yè)的開支。 3.約束機制不同。 參考答案: C 解析: P461 在成熟期,企業(yè)規(guī)模更大,獲得了規(guī)模經(jīng)濟,能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤,團隊在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用,實施團隊薪酬的條件最為有利,關(guān)鍵是提高團隊薪酬管理的有救性。 3.收入存在一定風(fēng)險。 參考答案: C 解析: P426 薪酬差異理論認為,如果某項工作具有負面特性,企業(yè)就必須支付更高的薪酬來彌補這些負面特性。它將直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為,從而不但有利于上述三大薪酬目標(biāo)的定位,也從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實現(xiàn)。 參考答案: A 解析: P381 傳統(tǒng)的績效評價體系對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)(包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、員工的專業(yè)技能、員工對企業(yè)的忠誠度、客戶的滿意度等)的確認、衡量卻難以奏效,它只以財務(wù)衡量為主。 3.績效管理系統(tǒng)構(gòu)建目的的恰當(dāng)性,指績效管理系統(tǒng)構(gòu)建目的是否恰當(dāng),是否切合預(yù)期目標(biāo)。 ( )。 5.與被考評者討論考評的結(jié)果,特別是雙方要圍繞優(yōu)勢與不足、存在的重要困難和問題、在計劃期內(nèi)亟待改進的方面進行深入的討論,并達成共識。 參考答案: B 解析: P369 績效面談包括如下幾個步驟; 1.為雙方營造一個和諧的面談氣氛。 61. KPI 和 PRI 這兩類績效考評指標(biāo)的共同點是 ( )。 參考答案: A 解析: P334 戰(zhàn)略地圖用來描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價值”,確切地說,是描述組織如何通過達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而創(chuàng)造價值。 57. EVA 的考評指標(biāo)是( ) 參考答案: A 解析: P329 通過經(jīng)濟增加值 (EVA)建立起一個連續(xù)并單一恒定
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