【摘要】XX公司薪酬績(jī)效考核制度為加快公司發(fā)展步伐,為員工營(yíng)造良好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展平臺(tái),鼓勵(lì)員工的積極能動(dòng)性,本著按勞分配,多勞多得、不勞不得的分配原則特制定本條例,公司薪酬設(shè)定分三塊,即管理人員、生產(chǎn)人員、客服人員,具體細(xì)則如下:一、管理人員薪酬設(shè)定公式:工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+餐補(bǔ)1、基本工資和崗位工資基本工資和崗位工資如表一所示:表一:
2025-04-12 00:41
【摘要】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號(hào)薪酬管理、績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的:1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配的原則合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬。2、為了使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析,作出正確的評(píng)價(jià)。進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理地安置組
2024-11-17 16:04
【摘要】1瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績(jī)效考核方案(2021—04—11)2瑞士綠色商務(wù)旅游資訊公司績(jī)效考核```````
2024-12-22 06:28
【摘要】工作文件文件編號(hào):WI-XZ-14版本:A改次:2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè):為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開(kāi)發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.:凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),
2025-04-10 20:25
【摘要】XXXXXXX國(guó)際XXXXXXXX有限公司薪酬福利及績(jī)效考核制度(試行)內(nèi)部管理文件名稱(chēng)薪酬福利及績(jī)效考核制度編制部門(mén)人力資源部版本號(hào)2020-1執(zhí)行日期批示人薪酬福利及績(jī)效考核制度(試行)總則為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作
2024-11-21 14:36
【摘要】*******有限公司薪酬及績(jī)效考核方案編制:__________審核:__________批準(zhǔn):__________日期:__________-1-*********有限公司
2025-04-28 16:02
【摘要】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,應(yīng)建立合理的考核體系,為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?! 《r(shí)間 1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行,平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核:于每年6月底進(jìn)行,但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?!?、年終考核:于每年12月底進(jìn)行。 4、試用考核:任聘人員均應(yīng)試用3~6個(gè)月(中級(jí)以
2024-08-19 17:00
【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡(jiǎn)單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各
【摘要】公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有部門(mén)及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門(mén)及員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作。(二)建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系,努力實(shí)
2025-04-15 01:30
【摘要】1總則為客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù),特制定本制度?;驹瓌ta)客觀公平,以事實(shí)為根據(jù);b)績(jī)效改進(jìn)為主,考核獎(jiǎng)懲為輔;c)定量考核為主,定性考核為輔;d)考核結(jié)果與績(jī)效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a)綜合部人力資源分部
2024-10-29 05:45
【摘要】管理員績(jī)效考核制度績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到
2025-04-10 21:41
【摘要】特騎服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度2011年3月7日績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此制度。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1
2024-08-27 18:58
【摘要】........公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有部門(mén)及所屬人員。第二條考核目的(一)基于未來(lái)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),考
【摘要】審核人事考核制度(草案)(適用于辦公室人員)一、考核目的:1、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效率,達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo);2、客觀、公正的評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度,提高工作績(jī)效,為公平競(jìng)爭(zhēng)提供依據(jù);3、開(kāi)發(fā)人力資源,挖掘個(gè)人的潛能,讓員工感到與公司一起成長(zhǎng),打造具有向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)隊(duì)。二、考核原則:1、以客觀
2024-08-21 23:03
【摘要】績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公
2025-04-22 00:19