如何管理下級(jí)和上級(jí)課程培訓(xùn)教材(21頁)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-23 09:50本頁面
【正文】 2020/9/17 21 討 論 ? 覺得對(duì)哪些很有感觸？ ? 在以后工作中如何去利用今天的所學(xué)？ 。 在管理上級(jí)的過程中，溝通是最重要的。因?yàn)槟憬坏奈募械挠^點(diǎn)、論據(jù)、事實(shí)、佐證等都有上述問題，所以就根本無法有力地說服你的上級(jí)接受你的觀點(diǎn)或要求，達(dá)不到你呈文的目的。 2020/9/17 20 書面文件不可草率 向上級(jí)呈送的文件，很多人認(rèn)為上級(jí)反正還要修改，文件就草率處理。自己能力無法處理的案子，不要承諾完成期限。如果你的上級(jí)經(jīng)常朝令夕改，你可能不會(huì)完全信賴他，反之亦然。 倘若你為了顯示你的“專家”氣質(zhì)，運(yùn)用一些深?yuàn)W的術(shù)語，復(fù)雜的公式，長篇的文章來征服你的上級(jí)點(diǎn)頭同意，則可能會(huì)適得其反。只是你的上級(jí)有和各部門的互動(dòng)關(guān)系，因此，他看問題的角度比較廣，掌握可能比較準(zhǔn)確，有很好的理解和協(xié)調(diào)能力。這樣就能提高解決問題的速度和品質(zhì)，也能體現(xiàn)出你解決問題的能力。因此，你必須清楚地告訴你的上級(jí)，你對(duì)問題有幾種看法或有幾種解決方案。要縮小落差，有很多種方法，而最后只能選擇一種方法，并明確訂出任務(wù)、期限、必要的資源，需要的人力。 你所提供的資料最好能夠齊全，若忽略了某些關(guān)鍵資訊，而其他人早你一步上報(bào)的話，你的上級(jí)可能會(huì)劈頭蓋腦地問你：“你為什么沒跟我說 ……” 或“我聽某某人說 ……” ，你的提案的可靠性就會(huì)被大大地打了折扣。 上級(jí)沒有這么多時(shí)間去分析這些資料。那要你在這個(gè)位置上又有什么用處呢？不需要上級(jí)的意見就不要去打擾他。若遇到一個(gè)精明的上級(jí)，久而久之就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生煩躁感。 2020/9/17 14 安排好請(qǐng)示的時(shí)間 一般下列情況是不好的時(shí)機(jī)：每逢周一上午和周末快下班的時(shí)間，月初和
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