如何管理下級和上級(參考版)
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【正文】 2022/2/7 21 討 論 ? 覺得對哪些很有感觸？ ? 在以后工作中如何去利用今天的所學(xué)？ 。 在管理上級的過程中，溝通是最重要的。因為你交的文件中的觀點、論據(jù)、事實、佐證等都有上述問題，所以就根本無法有力地說服你的上級接受你的觀點或要求，達不到你呈文的目的。 2022/2/7 20 書面文件不可草率 向上級呈送的文件，很多人認(rèn)為上級反正還要修改，文件就草率處理。自己能力無法處理的案子，不要承諾完成期限。如果你的上級經(jīng)常朝令夕改，你可能不會完全信賴他，反之亦然。 倘若你為了顯示你的“專家”氣質(zhì)，運用一些深奧的術(shù)語，復(fù)雜的公式，長篇的文章來征服你的上級點頭同意，則可能會適得其反。只是你的上級有和各部門的互動關(guān)系，因此，他看問題的角度比較廣，掌握可能比較準(zhǔn)確，有很好的理解和協(xié)調(diào)能力。這樣就能提高解決問題的速度和品質(zhì)，也能體現(xiàn)出你解決問題的能力。因此，你必須清楚地告訴你的上級，你對問題有幾種看法或有幾種解決方案。要縮小落差，有很多種方法，而最后只能選擇一種方法，并明確訂出任務(wù)、期限、必要的資源，需要的人力。 你所提供的資料最好能夠齊全，若忽略了某些關(guān)鍵資訊，而其他人早你一步上報的話，你的上級可能會劈頭蓋腦地問你：“你為什么沒跟我說 ……” 或“我聽某某人說 ……” ，你的提案的可靠性就會被大大地打了折扣。 上級沒有這么多時間去分析這些資料。那要你在這個位置上又有什么用處呢？不需要上級的意見就不要去打擾他。若遇到一個精明的上級，久而久之就會對你產(chǎn)生煩躁感。 2022/2/7 14 安排好請示的時間 一般下列情況是不好的時機：每逢周一上午和周末快下
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