【正文】 十、本制度由人力資源部負責(zé)解釋。 ，對考核制度不健全、考核工作不認真的提出限期整改。 ，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴肅處理。 、被考核人、人事負責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。 ，填寫復(fù)評評語。 。因此，本制度的目的之一就在于建立相對完善的行政工作考核體系，并直接與其工資、晉升掛鉤，從而在公司內(nèi)部形成管理類和業(yè)務(wù)類兩條工資及晉升路線，即復(fù)線制的職業(yè)生涯規(guī)劃。以往行政人員的工資一是水平偏低，二是缺乏科學(xué)、有說服力的發(fā)放依據(jù)。 ，并通知薪資管理部門加 /扣年終獎金或薪資。 。 、考勤分數(shù)，如初核與復(fù)核差距 10分以上，則需由主管重新考核，轉(zhuǎn) 3。 《績效考核表》，完成初核并填寫初核評語；年度考核時還要填寫《崗位自評表》上的部門意見。 。 5 六、考核時間 考核每季度進行一次，原則上在 3月、 6月、 9 月、 12月下旬進行，具體時間由人力資源部安排，其中 12月下旬的考核即為年度考核。 考核成績 考核成績含義 薪級調(diào)整幅度 備注 S 優(yōu)秀 上調(diào) 56 級 員工薪級調(diào)整的上限為員工考核A 良好 上調(diào) 34 級 4 B 合格 上調(diào) 12 級 時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。假定其上季度的工資額為 1500 元，則下季度的工資額為 1500 =1350 元。 ㈡考核結(jié)果與工資調(diào)整 月基準工資每季度微調(diào)一次，微調(diào)依據(jù)為考核結(jié)果及其工資系數(shù)。在此時間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。 ㈠考核結(jié)果與職務(wù)晉升 分數(shù) 等級 指導(dǎo) 85≤ 分數(shù) S 可考慮升職并擔(dān)任更重要的工作； 70≤ 分數(shù) 85 A 在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進一步完善； 50≤ 分數(shù) 70 B 應(yīng)給予足夠的指導(dǎo)、培訓(xùn)，并督促本人考慮改進工作的意見和計劃。同時部門負責(zé)人要在個人的《崗位自評表》上填寫部門意見，即部門定義的該員工的工作職責(zé)和工作完成情況。 3 《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。 4 制度解讀：自評、初核、復(fù)核三個步驟，既保證了考核結(jié)果的真實客觀，同時又盡可能的使員工參與到了考核工作中。 3 制度解讀：不同的工作崗位需要員工具備的素質(zhì)不同、完成的工作內(nèi)容及要求也不同，考核的指標體系及權(quán)重分配自然也應(yīng)不同。 4 《績效考核表》，根據(jù)所列考核項目及評分標準將分值填入對應(yīng)欄中。 2. 部門經(jīng)理以上級人員的考評由其直接上級、所屬下級評定；其他人員的考核分為自行評分、初核、復(fù)核三步，初核由該員工的直接上級（可以是一個集團）評定，復(fù)核由上級的上級或人力資源部評定。 不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標不同，具體內(nèi)容及評價標準見該崗位對應(yīng)的《績效考核表》。能力考核的構(gòu)成要素是：擔(dān)當職務(wù)所需要的基本能力，即知識、技術(shù)和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的經(jīng)驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力等。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。 四、 考核的內(nèi)容 考核的內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分： ㈠成績考核 所謂成績考核是對每位員工在擔(dān)當崗位工作、完成工作任務(wù)方面進行的考核。 2 三、考核范圍 與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì)，如增加和改善員工的知識結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力等，最終提高員工的績效。績效考核的目的主要在于兩個方面：評價和開發(fā)。因此，為確?？己朔椒ǔ绦虻墓?、考核結(jié)果的正確性以及考核工作的有效性，制定獨立、完整的考核制度是非常必要的。 嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責(zé)任的態(tài)度。 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴謹?shù)囊蟆? 公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。 2 二、考核的原則 ㈠“三公”原則 公平：考核標準公平合理，人人 都能平等競爭。 考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。東北財經(jīng)大學(xué)工商管理研究中心 新元制度部分 遼寧新元紡織品進出口股份有限公司 《員工績效考核制度》 為了深化公司人事制度改革，建立健全人力資源管理職能，加強員工考核管理工作，從而準