【正文】 子公司、分工司的員工定期參加總公司人力資源部組織的通用性培訓(xùn)項(xiàng)目。 第二十八條 子公司、分公司各層次職員到總公司集中進(jìn)行培訓(xùn)制度 在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要求各子公司和分公司的職員統(tǒng)一到總公司進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于子公司的重大資產(chǎn)變更問題以及其他重大審計(jì)問題，當(dāng)值外派董事、監(jiān)事負(fù)有連帶責(zé)任。 外派董事、監(jiān)事常駐子公司工作，其薪酬基數(shù)由總公司規(guī)定，獎(jiǎng)金的一定比例與所在子公司業(yè)績(jī)完成情況掛鉤。外派董事、監(jiān)事對(duì)總公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。子公司要嚴(yán)格按照總公司規(guī)定的工資獎(jiǎng)金計(jì)提原則，在計(jì)提工資金額范圍內(nèi)自主分配。留在總公司的利潤(rùn)比例由總公司和子公司雙方協(xié)商確定。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算再次下達(dá)子公司，指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為提高資金的使用效率，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部提供的資金，實(shí)行有償使用，即子公司從總公司取得借款需支付一定利息。 三、現(xiàn)金帳戶審批制 子公司在銀行開戶須經(jīng)總公司審批，所開帳戶必須由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。 二、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一制 總公司、子公司實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。具體包括以下幾方面： 一、財(cái)務(wù)主管委派制 子公司的財(cái)務(wù)主管人員由總公司直接委派，子公司的財(cái)務(wù)人員列為總公司財(cái)務(wù)部的編制人員，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為總公司的財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營(yíng)決策，嚴(yán)格執(zhí)行與總公司一致的財(cái)務(wù)制度，接受總公司的考評(píng)。遇到如上問題時(shí)，須及時(shí)向總公司匯報(bào)，待擬定的決策方案被總公 司審議通過后方可將決策付諸實(shí)施。 對(duì)子公司、分公司的業(yè)績(jī)考核參考如下一些定量指標(biāo)： 一、盈利能力指標(biāo)： 凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 =（凈利潤(rùn)／平均所有者權(quán)益） 100% 總資產(chǎn)報(bào)酬率 總資產(chǎn)報(bào)酬率＝ 利潤(rùn)總額 +利息支出 平均資產(chǎn)總額 100% 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 二、償債能力指標(biāo)： 貸款償還率 流動(dòng)比率 流動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債） 100% 資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)負(fù)債率 資產(chǎn)負(fù)債率 =（負(fù)債總額／資產(chǎn)總額） 100% 凈資產(chǎn)負(fù)債率 =（負(fù)債總額／所有者權(quán)益） 100% 三、運(yùn)營(yíng)效率指 標(biāo)： 銷售利潤(rùn)率 銷售利潤(rùn)率 =（產(chǎn)品銷售利潤(rùn)／產(chǎn)品銷售收入） 100% 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 =（經(jīng)營(yíng)收入總額／平均從業(yè)總?cè)藬?shù)） 100% 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =（銷售收入／流動(dòng)資產(chǎn)平均余額） 100% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =（銷售收入／平均資產(chǎn)總額） 100% 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =（銷售收入／平均應(yīng)收帳款） 100% 四、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)： 技術(shù)創(chuàng)新投入率 技術(shù)創(chuàng)新投入率 =（技術(shù)創(chuàng)新投入總額／凈利潤(rùn)） 100% 五、對(duì)員工吸引力指標(biāo) 人均收入增長(zhǎng)率 人均收入增長(zhǎng)率 =（本期從業(yè) 人員人均收入／上期從業(yè)人員人均收入） 100% 成本費(fèi)用利潤(rùn)率＝ 利潤(rùn)總額 成本費(fèi)用總額 100% 貸款償還率＝ 貸款金額償還率 +貸款合同執(zhí)行率 2 100% 另外，對(duì)子公司、分公司的業(yè)績(jī)考核還可以參考一些定性指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)，產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，創(chuàng)新能力，員工素質(zhì)，技術(shù)裝備更新水平，長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè)等。 子公司高級(jí)管理人員任命程序如下表所示： 獨(dú)資子公司 股份制倥股公司 職位 任命程序 職位 任命程序 總經(jīng)理 ?最高管理層提出資格要求 ?總部人力資源部負(fù)責(zé)推薦、篩選 ?最高管理層成員進(jìn)行面試 ?面試合格后發(fā) 出任命文件 ?總部人力資源部備案 總經(jīng)理 ?董事會(huì)任命 ?總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 ?總經(jīng)理提名 ?總部人力資源部進(jìn)行考核 ?最高管理層批準(zhǔn) ?總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 ?總經(jīng)理提名 ?董事會(huì)批準(zhǔn) ?總部人力資源部備案 中層管理人員 ?總經(jīng)理任命 ?總部人力資源部備案 中層管理人員 ?總經(jīng)理任命 ?總部人力資源部備案 第二十三條 總公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 總公司對(duì)比子公司、分公司上交的計(jì)劃與其實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果來考核計(jì)劃完成情況。另外，子公司、分公司的經(jīng)理要定期匯報(bào)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，年終做述職報(bào)告。 三、決策權(quán)劃分 投資決策 —— 由總公司做出決策； 研發(fā)決策 —— 總公司與子公司磋商決策； 營(yíng)銷決策 —— 子公司做出初步?jīng)Q策，報(bào)總公司通過后落實(shí)； 生產(chǎn)決策 —— 征得總公司認(rèn)可，雙方磋商決策； 人事決策 —— 子公司獨(dú)立決策，報(bào)總公 司備案。而作為子公司則應(yīng)當(dāng)切實(shí)維護(hù)出