助理人力資源管理師培訓(xùn)培訓(xùn)與開發(fā)課程(53頁)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 19:52本頁面
【正文】 從案例中可以看到 ， 本次培訓(xùn)獲得了出色的投資回報(bào)率和顯著的績效成果 ， 從環(huán)境衛(wèi)生的檢查結(jié)果 ， 我們可以認(rèn)定本次培訓(xùn)的技能成果同樣優(yōu)異；在認(rèn)知方面 ， 從績效成果可以認(rèn)定 ，本次培訓(xùn)獲得了理想的認(rèn)知成果 。 項(xiàng)目購買費(fèi)用 、 培訓(xùn)教師培訓(xùn)費(fèi)用 、注冊(cè)費(fèi)用等總的開發(fā)成本費(fèi)用 6756元 。 (3)本培訓(xùn)項(xiàng)目是從一家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)購買的 ， 其中包括了錄像資料 。 其中：材料費(fèi)為 3584元 ， 受訓(xùn)者工資和福利 （ 根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算 ） 16969元 ， 教師課時(shí)費(fèi)加補(bǔ)貼 1875元 ， 培訓(xùn)管理費(fèi) 2380元 。 48 培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容是： (1)培訓(xùn)由公司內(nèi)培訓(xùn)教師組織進(jìn)行 ， 為期 12天 。 在工廠的經(jīng)營中曾出現(xiàn)了三個(gè)問題：第一 ， 每天生產(chǎn)的 2%的木鑲板由于質(zhì)量太差而被淘汰；第二 ， 生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳 ， 如鑲板堆放不正確有可能會(huì)傷到員工；第三 ， “ 可避免的事故 ” 發(fā)生率高于行業(yè)平均水平 。 提示 二個(gè)部分 P195 如何進(jìn)行培訓(xùn)需求信息的收集與整理 ？ 可選用哪些方法 或工具 ？ 提示 四工具 、 五方法 P199~203 影響員工職業(yè)生涯選擇的因素有哪些 ？ 提示 （ 點(diǎn)題 ） 三因素 P216 收集員工發(fā)展信息可運(yùn)用哪些方法和渠道 ？ 提示 6個(gè)方法 P218 3個(gè)渠道 P221 如何進(jìn)行培訓(xùn)成本預(yù)算與效益分析 ？ 提示 考慮因素與成本 、 效益 P206~207 47 計(jì)算分析題 有一個(gè)木材場(chǎng) ， 專門生產(chǎn)用作建筑材料的鑲板 。但培訓(xùn)第一個(gè)晚上結(jié)束所進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)近 6成以上員工認(rèn)為效果不明顯：主要是太抽象和理論化，幾乎沒有現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)對(duì)話；激發(fā)不了他們學(xué)習(xí)情緒。 員工的個(gè)別需求完全是出自個(gè)人發(fā)展要求 ， 與企業(yè)發(fā)展沒有聯(lián)系時(shí) ， 企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造條件為員工安排相關(guān)培訓(xùn) 。 A 通知學(xué)員 B 后勤準(zhǔn)備 C 確認(rèn)時(shí)間 D 準(zhǔn)備教材 E 確認(rèn)講師 培訓(xùn)成本包括 （ ） 。 A問卷調(diào)查法 B集體訪問法 C工作盤點(diǎn)法 D績效分析法 由咨詢?nèi)藛T或其他的外部供應(yīng)商來提供培訓(xùn)服務(wù)時(shí) ， 很重要的一點(diǎn)就是要考慮培訓(xùn)項(xiàng)目是針對(duì)本企業(yè)的 （ ） 。 A問卷法 B觀察法 C訪問法 D記錄法 為了保證培訓(xùn)取得預(yù)期的效果，就必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行（）監(jiān)控和評(píng)估。 A 類似性 B 一致性 C多樣性 D特殊性 41 （ ） 用來評(píng)價(jià)技術(shù)或運(yùn)動(dòng)技能以及行為方式的水平 。 A接受程度 B認(rèn)知程度 C抵觸程度 D把握程度 40 續(xù)上： 在公司大規(guī)模投入資源前可通過（ ）的培訓(xùn)，評(píng)價(jià)一小部分受訓(xùn)者所獲得的收益。 課程內(nèi)容 一、培訓(xùn)原則和制度 二、培訓(xùn)管理 三、可提升員工的發(fā)展計(jì)劃 3 一、培訓(xùn)原則和制度 制定培訓(xùn)和基本原則 1）戰(zhàn)略原則：服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和目標(biāo) 2）長期性原則：智力投資的時(shí)段與持續(xù)性 3）按需施教學(xué)以致用原則：基礎(chǔ)知識(shí)、技能和態(tài)度 4）全員和重點(diǎn)結(jié)合原則：全員素質(zhì)和重要部門專項(xiàng) 5）主動(dòng)參與原則：促使員工積極參與和交流 6）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則：確保質(zhì)量與杠桿作用 7）投資效益原則：處理好成本與效益
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