巨方木業(yè)制造(木制品)公司員工激勵管理制度doc-人事制度表格(參考版)
2024-08-22 17:21本頁面
【正文】 中國木業(yè)投資控股有限公司 貴州 巨方木業(yè)制造有限公司 二零一一年四月 二十 四 日 。 公司各個子公司可以采用多種形式的激勵方式，對具體操作細則和流程報總公司人力資源部審核，總裁層批準； 本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權，修訂權歸集團人力資源部。對排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例 予以調崗、降職、降薪或 下崗培訓、辭退的行為； 年終排名淘汰是指根據(jù)月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰； 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結果對員工實行的淘汰； 年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在 16 月半年內(nèi)的月度考核得分累計進行硬性排序，對排在最后一定比例的員工實行淘汰； 年終排名淘汰是指在年終對員工一年內(nèi)的月度考核累計進行硬性排序，對排名靠后的一定比例實施淘汰； 末位淘汰的范圍如下 對月度考核淘汰，連續(xù)三次考核的“ C”或者累計四次的“ C”的員工，連續(xù)兩次考核得“ D”或者三次累計得“ D”的員工進入淘汰名單； 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面 5%比例的員工將進入擬淘汰名單。是指公司按照勞動法或企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定，對日常工作中嚴重違反公司規(guī)章制度規(guī)定或因故意或重大過失行為，而給公司造成重大的利益損失的員工，公司予以辭退和解聘的行為； 末位淘汰。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。 合理化建議受理如下 管理制度、管理方法的改善； 工作方法、工作程序的改善； 新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議； 業(yè)務往來業(yè)務開發(fā)的建議； 員工福利、待遇改善的合理化建議； 市場開拓、營銷策劃的合理化建議； 提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議； 職務范圍內(nèi)，重大突破性的合理化建議； 非職務范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議； 其他各項有利于公司 發(fā)、公司形象的合理化建議； 任何合理化建議，均需要員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等； 各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案，報送所屬公司人力資源部備案；子公司所采用的合理化建議，需要報總公司人力資源部備案； 對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部需會同提出建議員工所在的部門主管進行成果評估，并以此為獎勵的基礎；
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