公司的薪酬管理制度(3篇)(參考版)
2025-08-17 03:29本頁面
【正文】 第二十條目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為集團盈利與發(fā)展積極作。第十九條作業(yè)流程:。,盈利狀況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。:年假前一周。,財務(wù)部將過程中的文件存檔。:銷售回款比率超過計劃70%以上,員工享受300元的獎金基數(shù)。規(guī)定:每月110日對上月集團公司整體績效進行考核并實施。第十一條定義:以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團的經(jīng)營狀況確定相應(yīng)獎金基數(shù)為標準,對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰。(2)連續(xù)2次以上降薪者。第十條管理類人員的晉升與降職(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)因工作成績突出被加薪2次以上的。(略):每季度人事考評結(jié)束后7個工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人員提報考評組確認,并負責(zé)同財務(wù)部共同執(zhí)行。(3)季度內(nèi)累計曠工2天以上者。:(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者。(2)季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者(3)其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者。第六條下列情況工資不予扣除,喪假,公休假等。集團業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。:集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。:各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準。:集團公司經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,獎金設(shè)置為月度獎金和年度獎金。第四條工資構(gòu)成與定義。,經(jīng)集團總裁核準后,方可修訂。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。第五十四條本制度由人力資源部負責(zé)解釋公司的薪酬管理制度篇二薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來了解薪酬
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