公司的薪酬管理制度(3篇)-全文預覽
【正文】 理制度篇二薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。第五十條各部門負責人在與新進員工確定薪資時，應及時宣貫薪資保密意識；新進員工入職后，由人力資源部在職前培訓中宣貫薪資保密制度。第四十六條薪資保密設計的主要人員包括參與薪資確定、調(diào)整、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負責人及人力資源人員、財務人員。第四十一條按照勞動法、勞動合同規(guī)定的解除勞動合同補償金稅后列支。第三十七條試用期工資標準按轉正后崗位/技能工資的80%執(zhí)行。第三十一條日常薪資由人力資源部負責指標、審核，根據(jù)薪資確定審核的相關規(guī)定，逐級審批后發(fā)放。第二十七條年度薪資整體調(diào)整的具體調(diào)整比例報董事會審批通過后執(zhí)行。第二十二條工資調(diào)整與職位職等的調(diào)整直接掛鉤。根據(jù)員工半年考核結果，由員工直屬上級提出特別晉級薪資調(diào)整。工資調(diào)整均應按照人力資源計劃和本級別職位工資進行核定。第十六條考慮到各種崗位工作性質(zhì)各有不同，因此薪資的考核方式也不盡相同。崗位變動后，一律從變崗下月起執(zhí)行新的基本工資、崗位/技能工資標準。第十一條公司根據(jù)不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資結構。第七條基本工資是保障員工基本生活所確定的工資。即薪酬管理體現(xiàn)“以結果為導向”的利益分配機制、強調(diào)薪資的激勵功能，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性。公司的薪酬管理制度篇一第一條為了充分調(diào)動員工工作積極性、加強對員工的激勵作用、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。即在核定的工資總額預算內(nèi)，公司對于工資實行集中、統(tǒng)一管理，并進行動態(tài)調(diào)控第四條“以結果為導向”的原則。第六條公司原則上采用組合薪資制，其結構由基本工資、崗位/技能工資、績效工資、附加工資四部分組成。第十條附加工資、包括年資工資、各類津貼、補貼等，具體規(guī)定參觀公司相關制度。原則上薪隨崗變，所有員工均執(zhí)行“易崗易薪”。第十五條附加工資的發(fā)放是否結合考核結果根據(jù)具體規(guī)定執(zhí)行。第十八條公司每年的薪資晉級調(diào)整分兩次：第一次為每年1月，為常規(guī)晉級；第二次為每年7月，為特別情況晉級。特別情況晉級薪資調(diào)整。若員工崗位發(fā)
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