公司的薪酬管理制度(3篇)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 。(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。第五條扣除項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼等按月在稅前工資中列支第四十條績(jī)效工資按規(guī)定方式扣除個(gè)人所得稅。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職級(jí)系列的工資等級(jí)第二十一條在工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再改變。原則上薪隨崗變，所有員工均執(zhí)行“易崗易薪”。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。第十一條公司根據(jù)不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資結(jié)構(gòu)。根據(jù)員工半年考核結(jié)果，由員工直屬上級(jí)提出特別晉級(jí)薪資調(diào)整。第三十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后崗位/技能工資的80%執(zhí)行。第五十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋公司的薪酬管理制度篇二薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團(tuán)公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來(lái)了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。:(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者。第十九條作業(yè)流程:。第十條管理類(lèi)人員的晉升與降職(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專(zhuān)員(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的。第六條下列情況工資不予扣除,喪假,公休假等。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。第四十三條對(duì)于工資中設(shè)計(jì)的考勤扣款詳見(jiàn)《考勤管理制度》第四十四條薪資保密規(guī)定要求規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過(guò)程的保密性，確保薪資資料不泄密。第二十四條因績(jī)效考核涉及的薪資調(diào)整具體規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》第二十五條薪資及相關(guān)制度（包括但不限于職位管理制度、績(jī)效考核管理制度、福利管理制度）報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行?？?jī)效工資的發(fā)放可以月、季、半年、年及項(xiàng)目等周期支付。第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。第八條崗位/技能工資是按照員工所在的崗位（職系、職級(jí)、職等）等各項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)測(cè)結(jié)果和崗位所需員工的技能而綜合確定的工資。常規(guī)晉級(jí)薪資調(diào)整。第三十二條加班工資根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定依法發(fā)放。第五十一
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1