公司的薪酬管理制度(3篇)(完整版)
【正文】 度，其薪酬管理通過單獨的協(xié)議進行約定。第三條“按預算調(diào)控”的原則。第九條績效工資是依據(jù)員工個人績效考核結(jié)果、部門經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績情況而確定的工資，包括各類績效工資、提成、獎金、超額獎等?？冃ЧべY的發(fā)放可以月、季、半年、年及項目等周期支付。根部部門上一年度完成經(jīng)營計劃的情況、員工個人年終考核結(jié)果以及新一年工作計劃等，以部門整體為單位工資總額總體調(diào)整。第二十四條因績效考核涉及的薪資調(diào)整具體規(guī)定參見《績效考核管理制度》第二十五條薪資及相關(guān)制度（包括但不限于職位管理制度、績效考核管理制度、福利管理制度）報董事會審批通過后執(zhí)行。第三十三條病假工資按工資的%執(zhí)行。第四十三條對于工資中設計的考勤扣款詳見《考勤管理制度》第四十四條薪資保密規(guī)定要求規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過程的保密性，確保薪資資料不泄密。第五十二條為確保公司薪資保密得以實施，凡有以下情況之一的，一經(jīng)查實，立即解除當事人的勞動合同關(guān)系：因薪資作業(yè)人員的行為作出薪資泄密的；員工之間詢問其他員工薪資情況的；向其他員工泄露自己薪資情況的。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見《事業(yè)部薪資管理制度》。:各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準。第六條下列情況工資不予扣除,喪假,公休假等。(2)季度內(nèi)獲通報嘉獎兩次以上者(3)其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻并通報嘉獎一次以上者。第十條管理類人員的晉升與降職(1)職員應符合加薪條件的一并晉升直至高級專員(2)因工作成績突出被加薪2次以上的。:銷售回款比率超過計劃70%以上,員工享受300元的獎金基數(shù)。,盈利狀況,未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。第十九條作業(yè)流程:。,財務部將過程中的文件存檔。(2)連續(xù)2次以上降薪者。:(1)連續(xù)兩個季度人事考評成績低于70分者。:集團經(jīng)營業(yè)績達到一定標準,為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目,獎金設置為月度獎金和年度獎金。,經(jīng)集團總裁核準后,方可修訂。第五十四條本制度由人力資源部負責解釋公司的薪酬管理制度篇二薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的某集團公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來了解薪酬管理的作用及完善公司的薪酬管理,僅供參考。
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