公司的薪酬管理制度(3篇)(文件)
【正文】 之一的，一經(jīng)查實(shí)，立即解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同關(guān)系：因薪資作業(yè)人員的行為作出薪資泄密的；員工之間詢問(wèn)其他員工薪資情況的；向其他員工泄露自己薪資情況的。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。第四條工資構(gòu)成與定義。:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。第六條下列情況工資不予扣除,喪假,公休假等。(2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者(3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。第十條管理類人員的晉升與降職(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員(2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的。第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。,盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。第十九條作業(yè)流程:。第二十條目的集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作。:年假前一周。,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。規(guī)定:每月110日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施。(2)連續(xù)2次以上降薪者。(略):每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。:(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者。:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。第五十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋公司的薪酬管
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