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公司薪酬管理制度2篇(參考版)

2024-11-09 14:46本頁(yè)面
  

【正文】 閱讀者還閱讀過(guò):酒店薪酬管理制度 營(yíng)銷人員薪酬管理制度范本公司薪酬管理制。第八章附則第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng)。第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。第十九條作業(yè)流程:1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)。6.其它不利于公司發(fā)展之行為。4.通報(bào)批評(píng)3次以上者。2.曠工超過(guò)2天以上者。2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周。1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。4.月度內(nèi)事假3天以上者。2.試用期者。3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。第十二條關(guān)于考核的規(guī)定1.考核時(shí)間:每月110日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施。(3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者。2.符合以下條件將予以降職(1)累計(jì)被書面通報(bào)批評(píng)3次以上者。第四章晉升與降職第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。(4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。(2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者。(4)內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。(1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上。第二章業(yè)務(wù)類人員考核第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》第三章管理類人員考核第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。4.奉派外出考查。2.因公出差者。3.其它必要扣款。第五條扣除項(xiàng)目1.工資收入所得稅。三、定義1.業(yè)務(wù)類人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開發(fā)獎(jiǎng)等。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。第三條權(quán)責(zé)1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司薪酬管理制度8第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。解決這些問(wèn)題的焦點(diǎn)在于人才,尤其是薪酬管理,對(duì)引進(jìn)和留住人才起著重大作用。(三)建立公平與透明的薪酬制度確保薪酬制度與操作的程序公平與透明,薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵(lì)作用,直接影響企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善薪酬體系時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓員工看到遠(yuǎn)景,幫助員工開發(fā)技能,使員工有明確發(fā)展方向。其次企業(yè)也要有健全的人力部門并不斷完善其職能。六、改進(jìn)措施(一)建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略薪酬體系:寬帶薪酬多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有少數(shù)的薪酬等級(jí)以及與之相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。但是,卻很少企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于通過(guò)怎樣的途徑實(shí)現(xiàn)這種對(duì)等,不夠重視。(二)企業(yè)薪酬內(nèi)部缺乏公平性企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級(jí)橫向公平和不同級(jí)別的縱向公平,卻忽視薪酬等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設(shè)計(jì)。五、薪酬體系中存在的問(wèn)題(一)企業(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化人力資源管理工作人員對(duì)現(xiàn)代薪酬管理技術(shù)相對(duì)滯后,缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,企業(yè)的薪酬制度缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃,不適應(yīng)企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的具體情況。非貨幣性薪酬(1)組織員工業(yè)余體育活動(dòng)(2)旅游獎(jiǎng)勵(lì)(3)外出培訓(xùn)四、薪酬調(diào)整原則(一)影響薪酬戰(zhàn)略的因素企業(yè)文化與價(jià)值觀:公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度、公司文化及人才價(jià)值觀社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式:勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系;地區(qū)的生活指數(shù),員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費(fèi)用;來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力員工對(duì)薪酬制度的期望:?jiǎn)T工在工作中得到的薪酬,不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來(lái)源,也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標(biāo)志。(2)績(jī)效獎(jiǎng):開拓新業(yè)務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)收入的10%。②員工二:旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)員:最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為1840元。②領(lǐng)班二:訂房服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)管理員、財(cái)務(wù)部出納、廣告媒體部銷售代表、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)領(lǐng)班;最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為2440元。②主管二:綜合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘;最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為3300元。②部門經(jīng)理二:為保障部門經(jīng)理,綜合辦公室經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理;最低一檔月工資標(biāo)準(zhǔn)為6110元。5:5。②員工個(gè)人績(jī)效工資個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效=個(gè)人績(jī)效基數(shù)xx當(dāng)月部門整體考核分?jǐn)?shù)個(gè)人當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效=個(gè)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效xx當(dāng)月個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)其它福利內(nèi)容包括保留單元、加班工資、防暑費(fèi)、兩費(fèi)、誤餐費(fèi)。月度績(jī)效考核以平衡計(jì)分卡思想為指導(dǎo),采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法,根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置不同的指標(biāo)與權(quán)重???jī)效工資績(jī)效工資是以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)個(gè)人收益與公司效益掛鉤,按照工作業(yè)績(jī),進(jìn)行月度考核核算。薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內(nèi)部崗位間具有一定的公平性,對(duì)于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強(qiáng)的激勵(lì)作用。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)基層員工傳遞給顧客的,員工的滿意是贏得顧客滿意的基石,贏得了顧客就贏得了市場(chǎng),企業(yè)才能得到真正的利潤(rùn)。從圖表中可以看出,基層員工工資水平較低,大部分員工與北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)相差不大,領(lǐng)班及主管工資標(biāo)準(zhǔn)低于行業(yè)水平,只有經(jīng)理級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)較符合當(dāng)前水平。根據(jù)分析的結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題,并提出相應(yīng)對(duì)策。二線部門:綜合辦公室;財(cái)務(wù)部。職級(jí)分為:?jiǎn)T工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)。公司資產(chǎn)包括首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓內(nèi)的計(jì)時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢服務(wù)中心、設(shè)在首都機(jī)場(chǎng)航站樓及市內(nèi)多家酒店的票務(wù)中心現(xiàn)已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機(jī)場(chǎng)特色商旅管理公司。本次調(diào)查目的是通過(guò)了解公司現(xiàn)有薪酬體系狀況,并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設(shè)計(jì),以推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。既要使得員工在對(duì)薪酬的理解后,有足夠的積極性投入工作,又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用,給公司帶來(lái)利潤(rùn)。公司薪酬管理制度7薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一,它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。七、薪酬保密辦公室、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。E、事假、病假、曠工按公司《考勤管理制度》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。C、喪假:按正常出勤結(jié)算工資。各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假:帶薪休假90天,工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)為當(dāng)月日歷天數(shù)減去當(dāng)月應(yīng)休天數(shù)。工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:A:應(yīng)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)∕當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù))。C、違犯法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)。下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:A、員工工資個(gè)人所得稅。B、薪酬支付時(shí)間:每月工資支付為次月5日。各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案由辦公室執(zhí)行。調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況及員工的績(jī)效考核結(jié)果決定(原則上每年一季度調(diào)整一次)。五、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。試用期間不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系或試用期間員工自行離職的,按公司《人事管理制度》中的卸職管理的相關(guān)條款執(zhí)行。公司對(duì)所有員工各類業(yè)績(jī)作詳細(xì)統(tǒng)計(jì),年終根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益整體狀況及員工的業(yè)績(jī)大小,發(fā)給適當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)。(3)公司提供給業(yè)務(wù)員辦理的業(yè)務(wù),完成任務(wù)后公司按該業(yè)務(wù)傭金總額的%獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)員。若是兩人共同完成,則由二人平均享受。業(yè)績(jī)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)績(jī)提成,完成業(yè)績(jī)?cè)蕉?,工資收入越高。福利補(bǔ)貼:?jiǎn)T工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),公司根據(jù)本地區(qū)的工資水平按月發(fā)給予員工每人每月養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼400元,醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼100元,由員工自行繳納?;竟べY:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位核定,正常出勤即可享受,無(wú)出勤不享受。合法:方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。激勵(lì):制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。公平:是指相同崗位的員工享受同等級(jí)的薪酬待遇。公司薪酬管理制度6一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系,特制定本制度。第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。第五章薪酬調(diào)整機(jī)制第一條影響薪酬調(diào)整的因素薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面:外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。(六)計(jì)件或定額工資制。(五)固定工資制。實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金(四)特殊工資制。實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金其中:中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=7:3基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=8:2(三)提成工資制。實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金(二)月薪制。第四章主要的薪酬形式公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:(一)年薪制。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。備注:以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。第三章薪酬體系設(shè)計(jì)第一條薪酬體系的職級(jí)劃分根據(jù)職位價(jià)值的大小,把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,這樣的范圍就是職級(jí)。培訓(xùn)補(bǔ)助:公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助;第八條特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。第六條福利主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。第四條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。(三)福利及補(bǔ)助。第二章薪酬元素第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:(一)基本薪酬:包括固定崗位薪酬和定檔工資。公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系:職能部室:包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工?;鶎訂T工:公司各部門一般管理職位和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員。第三條管理層級(jí)及職系公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí):高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。公司薪酬管理制度5第一章總則第一條適用范圍本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。,按5元/瓶提成。管理提成:銷售主管可以在指定商品的銷售總額上,提成1%作為管理提成臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì):臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核,是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),不計(jì)入員工基本工資,在規(guī)定時(shí)間后停止。:扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。注:銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷售績(jī)效考核決定。正常出勤即可享受,無(wú)出勤不享受。(崗位價(jià)值分析評(píng)估略)崗位職級(jí)劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為:A等,基本工資2500;B等,基本工資4000;C等,基本工資6000;D等,基本工資10000。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。管理機(jī)構(gòu):董事長(zhǎng)成員:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理:(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。:在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司薪酬管理制度4目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。第三十一條 保險(xiǎn)公司具有下列情形之一的,其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬由救助機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)監(jiān)管部門確定:(一)已由中國(guó)保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司或者其他法定機(jī)構(gòu)實(shí)施救助或參與風(fēng)險(xiǎn)處置的;(二)被中國(guó)保監(jiān)會(huì)依法接管的;(三)申請(qǐng)破產(chǎn)或被關(guān)停的。
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