管理訓(xùn)練課程管理基本知識(shí)(ppt47)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 13:47本頁面
【正文】 管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作 —— 7. 日本：終身雇傭＋年功序列 1） 人力資源主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)：聘用時(shí)重素質(zhì) ， 不注重 個(gè)人具體技能 2） 人力資源管理具有情感或色彩 3） 人力資源使用中采取有限入口和內(nèi)部提拔 4） 在人力資源激勵(lì)上 ， 以精神激勵(lì)為主 弱點(diǎn)： 1） 雖然保障了員工的安定生活 ， 也在一定程度上阻礙了員工個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 而且設(shè)置資歷條件 ， 有可能妨礙年輕員工的上進(jìn)心和積極性 2） 通過內(nèi)部培訓(xùn)使應(yīng)屆畢業(yè)生成為合格勞動(dòng)者 ， 形成技術(shù)力量的過程很長 ， 對(duì)于技術(shù)更新較快的領(lǐng)域反應(yīng)較遲鈍 —— 導(dǎo)致了 90年代以來日本經(jīng)濟(jì)的衰退 8. 美國： “ 勞動(dòng)契約＋能力待遇 ” 制 1） 在人力資源配置上 ， 主要依賴外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 2） 在人力資源管理上 ， 力求實(shí)現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化 3） 在人力資源管理上 ， 采取多口進(jìn)入和快速提拔 4） 在激勵(lì)上 ， 以物質(zhì)刺激為主 ， 實(shí)行按能力付酬的 “ 能力待遇 ” 制度 。 —— 預(yù)測(cè) 、 目標(biāo) 、 方針 、 方案 、 日程 、 預(yù)算 ?計(jì)劃的特性 —— 首要性 、 前瞻性 （ 未來性 ） 、 目標(biāo)導(dǎo)向 、決策性 ?計(jì)劃的步驟 —— 明確目標(biāo)和方針 ， 掌握事實(shí) 、 考慮事實(shí) 、草擬方案 、 確認(rèn) 計(jì)劃的步驟 明 確 目 標(biāo) 掌 握 事 實(shí) 考 慮 事 實(shí) 草 擬 方 案 確 認(rèn) ?如何做好計(jì)劃工作 —— 5W2H What 什么事 Why為什么 Who什么人 When什么時(shí)間 Where什么地點(diǎn) How什么辦法 How much多少資源 ?計(jì)劃的種類 —— 策略性計(jì)劃 （ 戰(zhàn)略性 ） 計(jì)劃： What， Why —— 解決性 （ 作業(yè)性 ） 計(jì)劃： Who， When， Where， How， How much —— 專案計(jì)劃 （ 方案 、 規(guī)劃預(yù)算 ） 、 改善計(jì)劃 、例行性工作計(jì)劃 （ 政策 、 程序 、 規(guī)劃 ） （ 項(xiàng)目 ） ?計(jì)劃的作用 .為落實(shí)和協(xié)調(diào)企業(yè)活動(dòng)提供保證 —— 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的依據(jù) —— 有目的 、 有做法 、 具共識(shí) ， 減少不必要的溝通協(xié)調(diào) —— 推動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力 .明確行動(dòng)的方向和方式 .資源籌措和整合的依據(jù)：充分準(zhǔn)備 ， 執(zhí)行順暢 .檢查和控制的基礎(chǔ)：可作為團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)基礎(chǔ) 總 經(jīng) 理 總經(jīng)理助理 行政副總 銷售副總 生產(chǎn)副總 技術(shù)副總 人事部 總務(wù)部 總經(jīng)理室 銷售部 財(cái)務(wù)部 生管部 采購部 資材部 制造部 品管部 技術(shù)部 開發(fā)部 一課 二課 三課 四課 組織
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1