管理訓(xùn)練課程管理基本知識(shí)(ppt47)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 資源目標(biāo)人(M a n)設(shè)備(M a c hi ne )資金(M on e y )材料(M a te ria l)方法( Me th o d )環(huán) 境(E nv iron m e nt )目的別管理名稱品質(zhì) (Q ua lity ) 品質(zhì)管理成本 (C ost) 成本管理交期 (D e liv e r y ) 制程管理產(chǎn)出 (P r od uc tiv ity ) 效率管理安全 (Sa f e t y ) 安全管理士氣 (M ora le ) 全員參與活動(dòng)資源別管理名稱人事管理 設(shè)備管理 財(cái)務(wù)管理 資材管理 技術(shù)管理 5S 活動(dòng)管理資源、目標(biāo)、項(xiàng)目 方 法 系 統(tǒng) 人際技能 技術(shù)技能 概念技能 高層 中層 低層 溝 通 能 力 ?技術(shù)技能 ：專業(yè)能力 ?人際技能 ：處理人際關(guān)系的能力既理解 、 激勵(lì) 、 共事能力 （ 包括領(lǐng)導(dǎo)能力 ） ?概念技能 ：綜觀全局 ， 認(rèn)清為什么要做某事的能力 —— 分析與認(rèn)清機(jī)會(huì)與威脅的能力 —— 找出關(guān)鍵影響因素的能力 —— 權(quán)衡不同方案的優(yōu)劣和風(fēng)險(xiǎn)能力 管理的四大功能 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 ? 計(jì)劃 （ 規(guī)劃 ） Planning ?計(jì)劃是什么 ？ 預(yù)先籌劃 —— 為了達(dá)成未來(lái)的目標(biāo) ， 預(yù)先決定達(dá)成目標(biāo)的程序 、 步驟 。 安全 Safety ： —— 經(jīng)營(yíng)安全 ， 善盡社會(huì)責(zé)任 ， 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)必須建立在公司 、 員工 、 顧客 、 社會(huì)皆善的基礎(chǔ)之上 。 交期 Delivery ： —— 客戶就是企業(yè)的衣食父母，而且是不懂得寬恕的，滿足客戶的需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 ?設(shè)備 Machine —— 機(jī)器設(shè)備、工模夾治具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃。 管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作 —— 7. 日本：終身雇傭＋年功序列 1） 人力資源主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)：聘用時(shí)重素質(zhì) ， 不注重 個(gè)人具體技能 2） 人力資源管理具有情感或色彩 3） 人力資源使用中采取有限入口和內(nèi)部提拔 4） 在人力資源激勵(lì)上 ， 以精神激勵(lì)為主 弱點(diǎn)： 1） 雖然保障了員工的安定生活 ， 也在一定程度上阻礙了員工個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 而且設(shè)置資歷條件 ， 有可能妨礙年輕員工的上進(jìn)心和積極性 2） 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使應(yīng)屆畢業(yè)生成為合格勞動(dòng)者 ， 形成技術(shù)力量的過(guò)程很長(zhǎng) ， 對(duì)于技術(shù)更新較快的領(lǐng)域反應(yīng)較遲鈍 —— 導(dǎo)致了 90年代以來(lái)日本經(jīng)濟(jì)的衰退 8. 美國(guó)： “ 勞動(dòng)契約＋能力待遇 ” 制 1） 在人力資源配置上 ， 主要依
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