xx戰(zhàn)略管理講義ppt47頁-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 6分 54秒 18:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 6時 6分 54秒 18:06:5426 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時 6分 54秒 下午 6時 6分 18:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 與濟南綠又美結(jié)成戰(zhàn)略同盟共同促進萊蕪市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ， 是激活機制后的萊農(nóng)所的真正出路 。關(guān)鍵性資源主要指良種和集中收購，以及和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村信用社、政府、農(nóng)戶、保險公司達成的信貸關(guān)系。 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ 圖6 凈值報酬率的影響因素 獎金提成率與輔助指標提獎率 ? 要員獎金提成率是一個常數(shù)，必須根據(jù)實際試算，取值在 15%～ 30%之間。 圖一、西南航空活動體系圖 高效精練 的地面和窗 口機組成員 頻繁可靠 的啟程 高水平的 飛機利用 有限的 顧客服務(wù) 無餐飲 短距離中等 城市與二級 市場之間的 兩點航線 15分鐘的 窗口逗留 自動檢票機 旅行代理的 有限使用 標準的 737航班 與其他航班 無聯(lián)系 無行李運輸 更多的 即興購買 很低的 票價 高水平的雇員 股票所有權(quán) 可變的聯(lián)盟契約 雇員的高額補貼 十五、戰(zhàn)略是一種革命 １ 、 去發(fā)現(xiàn)新的外部未受檢驗的競爭空間 ， 而不是如何在既定的產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)給自己定位； ２ 、 學(xué)會放棄一些基本的傳統(tǒng) 、 規(guī)則與信念 ， 并看看這樣做會帶來哪些新機會； ３ 、 瓶頸往往在瓶子的上部 ， 以往成功的經(jīng)驗使我們失去更多的好奇心與活躍的思想 ， 導(dǎo)致經(jīng)驗專制主義 ， 需要上下結(jié)合 ， 取得統(tǒng)一的多樣性或多樣性的統(tǒng)一 。使命使一個企業(yè)找到了廣闊的空間與利潤來源。 花了近 300億美元，對原生產(chǎn)系統(tǒng)修修補補，沒有在期量，以及響應(yīng)市場變化速度上下功夫，并在整個修補過程中，造成了價值鏈上相關(guān)者的混亂 六、通用汽車公司的得與失 正確的選擇應(yīng)該是 ， 縮短生產(chǎn)周期 ， 提高變品種能力 ， 轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 。 五、 IBM 的 盛 與 衰 1950年， UNIVAC(優(yōu)利）推出多功能樣機 IBM放棄高級的單一功能計算機 (預(yù)警 /天文） 改進 UNIVAC公司的多功能機，并適合于規(guī)模生產(chǎn) 三年后， IBM成為領(lǐng)先者，并行業(yè)標準制定者 形成思維定勢，三十年之久，已沒有了思想。 ? 結(jié)論：確立起與環(huán)境相適應(yīng)的目標，以激勵全體員工為此作貢獻。 與此相適應(yīng)，減少新車推出與變型設(shè)計，謀求規(guī)模經(jīng)濟的效益，謀求生產(chǎn)的邊際利潤。 八、確立企業(yè)的使命 使命就是企業(yè)的自身定義 ， 以選擇并適應(yīng)環(huán)境； 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值； 確立起共同的追求； ? 結(jié)論： 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認識，以及由此確立的使命或追求。 ? 結(jié)論： 依靠系統(tǒng)有效的一組相互加強的經(jīng)營活動，完整表達出統(tǒng)一的企業(yè)使命。 圖 5 事業(yè)部運作模型 事業(yè)部長以及要職要員的獎金分配總額 ? 要員獎金總額＝（年度凈利潤額－目標凈值報酬率凈資產(chǎn)總額）業(yè)績報酬提成率輔助指標提獎率。 《掌握命運》上海譯文出版社 1997年版 《未來的戰(zhàn)略》四川人民出版社 2023年版 《杜拉克論管理》海南出版社 1999年版 如何介紹和說明和君創(chuàng)業(yè) ? 根據(jù)面對的對象隨機進行幻燈片編輯、切換 ? 如何解釋和君創(chuàng)業(yè)的規(guī)模：收入和贏利？其他？ ? 如何介紹和君創(chuàng)業(yè)的合伙人和投行部人員 ? 如何介紹和君創(chuàng)業(yè)的成功案例和進行中的業(yè)務(wù)？ ? 如何讓客戶認同和君創(chuàng)業(yè)？ ? 如何增強說服的力量和可信性？ ? 如何在介紹中展現(xiàn)自己的價值？ 如何介紹和說明和君創(chuàng)業(yè)投行部 ? 投資銀行的業(yè)務(wù)范圍 ? 北京投行部的重點業(yè)務(wù) ? 我們的成功案例和創(chuàng)新 ? 我們的理念和立足業(yè)界的根本 ? 我們?nèi)绾闻c客戶溝通 ? 我們的工作作風(fēng) 和君創(chuàng)業(yè)的個性化符號 ? 精神 ? 氣節(jié) ? 境界 和君創(chuàng)業(yè)的個性化符號（續(xù) 1） ? 產(chǎn)業(yè)位勢 ? 戰(zhàn)略接駁 ? 走在正確的道路上 ? 出局 (up or out) ? 。 綠又美公司在經(jīng)銷農(nóng)資時 ， 采用了以技術(shù)服務(wù)深入農(nóng)戶 、 帶動銷售的做法 ，并且依靠激勵機制培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的營銷隊伍 ， 形成了深度分銷
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1