如何推行5s管理ppt47頁)-免費閱讀
【正文】 February下午 12:49:16二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。2023? 1不知香積寺，數里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。步驟 4：教育、宣傳造勢 作 為聯(lián)絡員 ，在推 進 事 務 和所在部 門 之 間進 行信息溝通步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 負責對 活 動 的宣 傳現物、提升人的品質目標制定：設定期望之目標，做為檢查依據。自我管理的原則 （ 3）違反規(guī)則或約束，立即糾正（ 4）推動各種精神提升活動案例討論：經?？梢钥吹揭恍┕纠飶堎N著諸如 “關于 XXX制度的重申 ”等通告，請問這有什么問題嗎？〈良好的素養(yǎng)表現事例〉? 員工應遵守作息時間，按時出勤? 工作應保持良好狀況（如不可隨意談天說笑，離開工作崗位、呆坐、看小說、打瞌睡、吃零食 ……等不良情況）。在工作現場最前端或中心位置，畫一個腳印，每日多站幾回，感受及判定。用照片記錄 ——拍照改進后的場所、對象、混亂狀況，注明拍照時間；用錄像記錄 ——拍照改進后狀況，注明拍照時間；② 用圖表表示評價結果的變化。：立即歸還、立即擦洗、立即修理。 例 :用固定數量小孔的容器 .規(guī)定大小的材料箱 .定人? 確定合適的責任人 定人是實現用后能 “立即放回 ”。第三步：按基準區(qū)分物品： 3．整理實施步驟第一步：全面檢查 ●作用：消除隱患，強壯企業(yè) “體魄 ”，提高免疫力。如何推行 5S管理借口： “我們公司的廠房太舊了，要做到像他們那樣，是不可能的 ……” 、 “做到那樣的境界，要化多少錢??？ ”“不可能 ….” 等等；一、 5S的含義■整理：區(qū)分要和不要品?！裼梅ǎ簝韧饧娣?。舉例：辦公桌上的要與不要思考 :? 工作區(qū)及料倉的物品? 文件柜、置物架之物品? 過期的表單、文件、資料? 私人物品? 生產現場堆積之物品第四步：制定廢棄物處理方法?！ ∽裱?“誰使用，誰保管，誰負責 ”。四、清掃的實施1．實施要點將生產、工作現場、環(huán)境、設備、材料、半成品等掃得干干凈凈，設備異常時馬上修理。4．清掃的實施方法⑴ 建立清掃責任區(qū) (室內、外 )：制作一張清掃責任區(qū)分布圖，并公告說明。③ 用多層評價方法，鞏固整頓、清掃成果。有不對的地方，一定要溝通、糾正。? 服裝整齊，戴好識別卡? 待人接物誠懇有禮貌? 愛護公物，用完歸位? 不可亂扔紙屑果皮? 樂于助人總結：以下是５Ｓ活動實施要點?整理：使員工區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的物品，并把 “不要 ”物品去除。 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備5S推行委員會的組成與職責 責 任人 職 責5S委 員 會 制定推 進辦 法和 獎懲 措
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