管理訓(xùn)練課程管理基本知識(shí)(ppt47)-管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-29 13:47:32 本頁(yè)面
【正文】 . 你可以接收我的工廠 ， 燒掉我的廠房 ， 然只要留下我的人 ， 我就可以重建 IBM—— IBM董事長(zhǎng)兼總裁沃森 6. 企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人 。 —— 外部：競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部：工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍，包含各資源的運(yùn)用及各部門(mén)的業(yè)務(wù)。 —— 5M1E ?人力 Man Power —— 員工是企業(yè)最大的財(cái)富 ， 是最重要的資源 ， 如何選人 、 育人 、 用人 、 留人是企業(yè)管理核心的課題 。 成本 Cost ： —— 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一。管理訓(xùn)練課程 （管理基本知識(shí)） 管理的目標(biāo)與要素 管理的定義 在特定環(huán)境下 ， 運(yùn)用組織的各種資源 （ 包括人力資源：下屬及相關(guān)人員的智慧與努力 ） ， 有效地達(dá)成組織的目標(biāo) 。 管理本身沒(méi)有目標(biāo) ， 不能為管理而管理 效率 Production ： —— 效率是部門(mén)績(jī)效的量尺 ， 也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ) ，更是工作改善的標(biāo)竿 。 是對(duì)手無(wú)法很難仿冒或取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ?方法 Method —— 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、結(jié)構(gòu)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等構(gòu)成企業(yè)的 KnowHow，也是同行競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。 管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作 —— 7. 日本：終身雇傭＋年功序列 1） 人力資源主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)：聘用時(shí)重素質(zhì) ， 不注重 個(gè)人具體技能 2） 人力資源管理具有情感或色彩 3） 人力資源使用中采取有限入口和內(nèi)部提拔 4） 在人力資源激勵(lì)上 ， 以精神激勵(lì)為主 弱點(diǎn)： 1） 雖然保障了員工的安定生活 ， 也在一定程度上阻礙了員工個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 而且設(shè)置資歷條件 ， 有可能妨礙年輕員工的上進(jìn)心和積極性 2） 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)使應(yīng)屆畢業(yè)生成為合格勞動(dòng)者 ， 形成技術(shù)力量的過(guò)程很長(zhǎng) ， 對(duì)于技術(shù)更新較快的領(lǐng)域反應(yīng)較遲鈍 —— 導(dǎo)致了 90年代以來(lái)日本經(jīng)濟(jì)的衰退 8. 美國(guó)： “ 勞動(dòng)契約＋能力待遇 ” 制 1） 在人力資源配置上 ， 主要依賴(lài)外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 2） 在人力資源管理上 ， 力求實(shí)現(xiàn)最高度專(zhuān)業(yè)化和制度化 3） 在人力資源管理上 ， 采取多口進(jìn)入和快速提拔 4） 在激勵(lì)上 ， 以物質(zhì)刺激為主 ， 實(shí)行按能力付酬的 “ 能力待遇 ” 制度 。 —— 預(yù)測(cè) 、 目標(biāo) 、 方針 、 方案 、 日程 、 預(yù)算 ?計(jì)劃的特性 —— 首要性 、 前瞻性 （ 未來(lái)性 ） 、 目標(biāo)導(dǎo)向 、決策性 ?計(jì)劃的步驟 —— 明確目標(biāo)和方針 ， 掌握事實(shí) 、 考慮事實(shí) 、草擬方案 、 確認(rèn) 計(jì)劃的步驟 明 確 目 標(biāo) 掌 握 事 實(shí) 考 慮 事 實(shí) 草 擬 方 案 確 認(rèn) ?如何做好計(jì)劃工作 —— 5W2H What 什么
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