貝恩(bain)-中國管理者是如何看待和使用25種全球最流行管理工具(doc)-管理工具(參考版)
2024-08-22 12:39本頁面
【正文】 在未來的幾年中，他們可能會采用能幫助企業(yè)創(chuàng)新的管理工具，中國企業(yè)和世界其他地區(qū)的企業(yè)在管理工具使用上的差距將縮小。只要合理使用，管理工具和技術(shù)就可以幫助公司提升業(yè)績。 原則 3: 讓工具與業(yè)務(wù)相適應(yīng)，而不是相反。他們應(yīng)該與使用這些工具的其他公司進(jìn)行交流，不要盲目地接受過于簡單的解決方案。每一種工具都有自己的優(yōu)缺點。如果一家公司的要務(wù)是創(chuàng)新，它的領(lǐng)導(dǎo)需要決定的就是哪些工具最能幫助達(dá)到這一目標(biāo)，然后著重實施這些管理工具。 原則 1: 確立戰(zhàn)略要務(wù)。 但如果他們開始使用更多的管理工具，他們應(yīng)該牢記正確使用工具的規(guī)則。它們的管理者認(rèn)識到需要快速創(chuàng)新，才能領(lǐng)先競爭者。中國的公司發(fā)展迅速，很多取得了顯著的成功，特別是在低值商品生產(chǎn)方面。例如，全面質(zhì) 量管理在 1~5 的滿意度表上，付出努力的公司的滿意度評分為 ，而相對付出較少努力的公司的滿意度評分只有 。有趣的是，滿意度最高的三個管理工具中的其它兩種是與生產(chǎn)相關(guān)的 : 全面質(zhì)量管理和六西格瑪。所以，這不是因為管理工具在中國沒有發(fā)揮效用，而是因為在中國它們沒有像其他地方一樣被廣泛地使用。可能收入增長在世界其他地區(qū)是一個重要問題，但在中國它卻 不是那么重要。其次，中國很多公司在過去的幾年內(nèi)增長迅速，它們的管理人員可能既沒有時間也沒有心去引進(jìn)新的管理工具。 當(dāng)然，中國公司使用管理工具比較晚，可能有很多原因。全球企業(yè)平均使用 13 種管理工具，其他亞洲國家的企業(yè)平均使用 16 種，而中國企業(yè)每家平均只使用 種 在我們調(diào)研的國家中是最少的。開放市場創(chuàng)新者的工作，正是很多中國企業(yè)的高層管理者聲稱想去做的 : 他們四處搜
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