高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)資料3-培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(ppt48)-管理培訓(xùn)(參考版)
2024-08-22 10:58本頁(yè)面
【正文】 第二步，自我申報(bào)。高級(jí)人力資源管理師工作要求 主講人：李劍波 第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 第一節(jié) 制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 第二節(jié) 指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)施 ? 第三節(jié) 培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估 第一節(jié) 制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ? 第一單元 根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資 源發(fā)展計(jì)劃 ? 第二單元 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 第一單元 根據(jù)組織發(fā)展需要制定人力資源發(fā)展計(jì)劃 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 工作程序和方法 一、對(duì)組織人力資源現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)與分析 二、制定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所需人力資源發(fā)展計(jì)劃 ? 相關(guān)知識(shí) ? 注意事項(xiàng) 一、對(duì)組織人力資源現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)與分析 （一）考查組織目前的人力資源現(xiàn)狀及未來(lái)所要求的人力資源供應(yīng) （二）考查組織能夠獲得的人力資源供應(yīng)及其對(duì)人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展需求 （三）評(píng)價(jià)與分析組織人力資源現(xiàn)狀的常用指標(biāo) 二、制定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所需 人力資源發(fā)展計(jì)劃 （一）制定企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展綜合規(guī)劃 規(guī)劃形式 特點(diǎn)與運(yùn)作程序 （二）制定員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 規(guī)劃形式 特點(diǎn)與運(yùn)作程序 相關(guān)知識(shí) 人力資源發(fā)展計(jì)劃 含義： 作用： 對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 對(duì)組織內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的貢獻(xiàn) 注意事項(xiàng) ? 真正樹(shù)立珍惜、愛(ài)護(hù)和合理使用人力資源的管理理念 ? 人力資源發(fā)展計(jì)劃要使組織和個(gè)體都得到發(fā)展和利益 ? 應(yīng)注重對(duì)人力資源發(fā)展計(jì)劃的評(píng)估工作 第二單元 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 工作程序和方法 一、制定與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人力發(fā)展戰(zhàn)略 二、制定有利于員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃 三、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案 ? 相關(guān)知識(shí) 一、制定與組織發(fā)展目標(biāo)相銜接的人力發(fā)展戰(zhàn)略 （一）人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 確定人才發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與反饋 戰(zhàn)略的調(diào)整與修改 （二）人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序 分析環(huán)境 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評(píng)估戰(zhàn)略 （三）人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的程序 目標(biāo)分解法 目標(biāo)匯總法 二、制定有利于員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃 （一）職業(yè)生涯規(guī)劃的結(jié)構(gòu) 職能領(lǐng)域或職業(yè)生涯領(lǐng)域 職能登記或職業(yè)生涯等級(jí) 職業(yè)生涯發(fā)展道路 I 教育培訓(xùn)計(jì)劃與自我開(kāi)發(fā)規(guī)劃 評(píng)價(jià)與職業(yè)管理面談 人才注冊(cè)制度 錄用制度 人力資源計(jì)劃和配置管理分析 （二）職業(yè)生涯規(guī)劃的流程 （二）職業(yè)生涯規(guī)劃的流程 以 P公司的 CDP流程為例 把職能資格制度作為人士待遇的主流 進(jìn)行職位分析 加強(qiáng)與工資體系的結(jié)合 把資格等級(jí)與能力評(píng)價(jià)和教育研修相結(jié)合，加強(qiáng)與能力開(kāi)發(fā)的聯(lián)系。 具體步驟： 第一步，進(jìn)入公司。 第三步，希望職務(wù)的登記 第四步，制定教育計(jì)劃 第五步，教育的實(shí)施 第六步，人員分配計(jì)劃與實(shí)施 三、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案 （一）制定工作一覽表 重要性 主要內(nèi)容 （二）調(diào)查員工資歷 （三）同員工談共做與發(fā)展機(jī)會(huì) （四）根據(jù)員工的自我評(píng)價(jià)和公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)確定員工的發(fā)展目標(biāo) 相關(guān)知識(shí) 一、職業(yè)錨與職業(yè)生涯 （一）職業(yè)錨 定義及包括的內(nèi)容 分類(lèi)：四
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