philips-pgl供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟ppt23-供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-08-22 01:08本頁面
【正文】 PGL ? 1998年寶供從濟南倉庫開始為飛利浦（ CE） 提供物流服務(wù) ? 2020年為飛利浦提供的服務(wù)份額提高到總物流量的 30%，飛利浦公司提出 TV、 Audio/DVD和 Monitor三系列產(chǎn)品的物流進行合并和整合； ? 2020年中飛利浦公司對國內(nèi)（包括外資物流公司） 7家優(yōu)秀的物流公司進行招標，確定合作伙伴，支持飛利浦供應(yīng)鏈發(fā)展； ? PGL 被確定為承擔飛利浦公司全國 DC倉庫管理、顯示器運輸商和 TV30%的運輸和配送的供應(yīng)商，占飛利浦總物流費用的約 50%的戰(zhàn)略伙伴； ? 共同確定未來 2年的主要發(fā)展方向及工作步驟； Philips供應(yīng)鏈重組 重組背景 ? 激烈的市場竟爭需要一個快速反應(yīng)的高效率運作的供應(yīng)鏈 ? 倉庫數(shù)量太多及分布不合理造成計劃及庫存管理困難 ? 業(yè)務(wù)模式變化 (從客戶自提向配送轉(zhuǎn)變 )引起供應(yīng)鏈成本增加 ? 在供應(yīng)鏈內(nèi)的物流供應(yīng)商過多使管理難度增加、管理效率低下，從而使整體的服務(wù)水平難以提高 ? 與一些小的物流供應(yīng)商合作的風險很大 ? 難以在供應(yīng)鏈內(nèi)與供應(yīng)商建立一個統(tǒng)一的標準的業(yè)務(wù)模式 ? 信息系統(tǒng)的對接與標準化難以實施 重組目標 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改善 ? 減少倉庫數(shù)量 ? 增加供應(yīng)的可靠性 ? 提高服務(wù)水平，增加銷售 簡化流程提高效率 ?簡化供應(yīng)鏈的管理流程 ?降低物流成本 ?借助 3PL的專業(yè)管理水平提
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