qcc活動(dòng)系列講義二ppt37劉少四-質(zhì)量檢驗(yàn)(參考版)
2024-08-22 00:30本頁(yè)面
【正文】 聯(lián)貫記錄，亦可聯(lián)貫品管圈活動(dòng)，如此實(shí)際效果方得到顯著。為了要持續(xù)發(fā)展品管圈法動(dòng)，必須作開(kāi)會(huì)記錄。 ? 留下記錄 開(kāi)會(huì)順利營(yíng)運(yùn)，發(fā)言非常踴躍，會(huì)后結(jié)論亦已提出，但實(shí)效不彰。 。 。 (2)每一個(gè)圈員貢獻(xiàn)自已的力量，分擔(dān)任務(wù)，得到彼此相互的信賴(lài)感，會(huì)增加整個(gè)集團(tuán)之意識(shí)，有利于品管圈活動(dòng)之推行。 (3)圈長(zhǎng)的主要任務(wù)是將圈員的發(fā)言進(jìn)行分類(lèi)，使圈員從各種角度提出意見(jiàn)並檢討、整理而使圈員在高興的氣氛下參加圈會(huì)。 (2)不要圈長(zhǎng)或主席做自已中心的發(fā)言，而使其他人無(wú)發(fā)言之機(jī)會(huì)。 (4)除了對(duì)同事上之認(rèn)識(shí)外，對(duì)個(gè)人生活上的認(rèn)識(shí)，將有助于發(fā)言時(shí)之了解。 (2)給發(fā)言人充分的時(shí)間，在其發(fā)言后，馬上議論到其他方面，就會(huì)得不到結(jié)論。 *活用別人的意見(jiàn)不用客氣。 *全力追求提案量，就沒(méi)有批評(píng)的時(shí)間。再差勁的槍手射百發(fā)也會(huì)中一發(fā)。 (1)人思考問(wèn)題，由于集體思考更能相互剌激，所以集體思考比個(gè)人獨(dú)自思考容易想出好的辦法。 DLINK 此資料來(lái)自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈開(kāi)會(huì)的方法 (一 ) ? 腦力激蕩術(shù) 腦力激蕩術(shù)是 1938年 BBDO公司副總裁奧期朋(Osborn)所創(chuàng)。 *將決定事項(xiàng)及課及課題分條列出，交始各圈員。 *以圈會(huì)記錄為基礎(chǔ)，檢查決定事項(xiàng)，並向全體確定下次的課題 *向缺席者說(shuō)明圈會(huì)內(nèi)容。 *缺席者了解決定事項(xiàng)后，如有必要應(yīng)提出意見(jiàn)。 *意見(jiàn)相左，將意見(jiàn)之分岐點(diǎn)作為全體討論之主題，以具體表現(xiàn)出任務(wù)分擔(dān)的功能。 (4)要把意見(jiàn)綜合成同一方向的圈會(huì)。 (2)非強(qiáng)制而是有自由意志 、 自主參加的集團(tuán)。 (3)所以對(duì)某些共同的問(wèn)題，互相協(xié)商、交換意見(jiàn)、相互協(xié)力合作來(lái)解決。 ? 為了訂定推行計(jì)劃而召開(kāi)的圈會(huì) *組成品管圈，選出圈長(zhǎng) *檢討、確認(rèn)品管圈活動(dòng)方針 *檢討、制定年度活動(dòng)計(jì)劃 *檢討、決定角色分擔(dān) DLINK 此資料來(lái)自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會(huì)的目的 (四 ) ? 為了解決工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題召開(kāi)的圈會(huì) *掌握、檢討工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn) *檢討、決定活動(dòng)主題 *收集、分析、檢討數(shù)據(jù)資料 *檢討、實(shí)施對(duì)策案與確認(rèn)效果 *整理活動(dòng)結(jié)果 ? 為了傳達(dá)情報(bào)而召開(kāi)的圈會(huì) *報(bào)告、聯(lián)系活動(dòng)經(jīng)過(guò)、發(fā)表會(huì)日程、進(jìn)修會(huì)日程 *上司的方針說(shuō)明 *說(shuō)明有關(guān)品管圈、品管的各種情報(bào)資訊 *檢討圈員共同的問(wèn)題或?qū)Σ? DLINK 此資料來(lái)自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會(huì)的目的 (五 ) ? 為了增進(jìn)人際關(guān)系而召開(kāi)的圈會(huì) *制定休閑活動(dòng)的計(jì)劃、檢討內(nèi)容 *商議工作現(xiàn)場(chǎng)美化、安全、衛(wèi)生等方面的問(wèn)題 *商議品管圈運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題點(diǎn) ? 為了發(fā)表準(zhǔn)備而召開(kāi)的圈會(huì) *編寫(xiě)發(fā)表的資料 *制作發(fā)表的掛圖、投影片等 *發(fā)表的練習(xí) ? 為了推動(dòng)提案改善而召開(kāi)的圈會(huì) *檢討提案內(nèi)容 *填寫(xiě)提案 *檢討意見(jiàn) DLINK 此資料來(lái)自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會(huì)程序 (一 ) ? 圈會(huì)是品管圈活動(dòng)的命脈 主持圈會(huì)的要領(lǐng)之好壞是影響品管圈活動(dòng)的成功、失敗之關(guān)鍵 ? 圈會(huì)的必要性 (1)人沒(méi)有辦法只一人活在社會(huì)上。 ?為達(dá)成目的，請(qǐng)上司、相關(guān)推動(dòng)人員或有經(jīng)驗(yàn)的同事參加對(duì)圈會(huì)目標(biāo)的達(dá)成也是有很大幫
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