【摘要】品管圈(QCC)問(wèn)題解答敬請(qǐng)各單位張貼或於圈會(huì)上宣導(dǎo),我們將在適當(dāng)時(shí)候組織相關(guān)知識(shí)競(jìng)賽！輕鬆、精確地解決碰到的圈會(huì)難題！品管圈(QCC)問(wèn)題解答敬請(qǐng)各單位張貼或於圈會(huì)上宣
2025-02-12 17:16
【摘要】0303141QCC/QIT活動(dòng)課程大綱：一、QCC概述二、QCC推行步驟三、QCC案例四、圈長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)技巧五、QCC成果總結(jié)發(fā)表與演講技巧0303143一、QCC概述QCC起源QCC活動(dòng)起源于20世紀(jì)50年代的日本。當(dāng)時(shí)第一個(gè)注冊(cè)登記的是日本電工公社松山搬
2025-08-14 00:42
【摘要】2020/9/181QCC成立及原則2020/9/182議程?品管圈的成立?品管圈活動(dòng)原則?品管圈圈會(huì)2020/9/183品管圈的成立?品管圈編組的目的?品管圈的編組原則?品管圈的編組形式?圈長(zhǎng)的產(chǎn)生?圈名的決定?品管圈登記20
2025-08-14 00:35
【摘要】斯比泰電子(深圳)有限公司培訓(xùn)中心：鄭澤雄?由工作性質(zhì)相近的4－10人所組成。在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的原則下，活用各種統(tǒng)計(jì)方法，以全員參加的方式，經(jīng)常在一起集商以解決或改善自己工作范圍內(nèi)的問(wèn)題稱為品管圈活動(dòng)。?1、QC七大手法；?2、QCC知識(shí)的認(rèn)識(shí)；?3、推動(dòng)QCC活動(dòng)的方法；?4、參加人員注意事項(xiàng)；?
2025-08-13 16:12
【摘要】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技（深圳）有限公司品質(zhì)的定義?“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”?“第一次就做好”（Doitrightatthefirsttime）?“品質(zhì)是制造出來(lái)的，而非檢驗(yàn)出來(lái)的”全面品管（TQC）——所有階層的全體員工，為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾，亦即對(duì)所有產(chǎn)品和
2025-08-14 00:36
【摘要】BlueMoonCo.,Ltd.QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器！GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容：?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求：?
2025-08-14 00:39
【摘要】QCC基本思路介紹質(zhì)量方面1、明確缺陷，收集數(shù)據(jù)日期使用量不良數(shù)不良率2、進(jìn)一步明確不良類型，不良明細(xì)S/N不良描述不良類型此數(shù)據(jù)一般為現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，同時(shí)，在制訂目標(biāo)時(shí)也可以參考不良類型由QCC成員進(jìn)行確定，如果歷史數(shù)據(jù)中沒(méi)有此分類，應(yīng)立即建立數(shù)據(jù)表進(jìn)行收集2、根據(jù)明細(xì)表，建立柏拉圖4、確定出要改善的前
2025-08-14 00:38
【摘要】問(wèn)題背後的問(wèn)題推薦文(一)原來(lái)是組織氣候的問(wèn)題在求學(xué),工作的過(guò)程中,我們不斷被灌輸要有擔(dān)當(dāng),要有責(zé)任感,不該推諉塞責(zé),,在組織日常運(yùn)作黨中,我們卻又經(jīng)?？吹?聽(tīng)到這樣的現(xiàn)象:業(yè)績(jī)不好怪景氣差,行銷活動(dòng)達(dá)不到效果怪公司給的資源不夠,專案進(jìn)度延遲怪協(xié)力單位配合不力,部門績(jī)效不彰怪部署素質(zhì)能力太差,個(gè)人表現(xiàn)不佳怪主管沒(méi)教……….為什麼?人性使然在組織行為當(dāng)中,原本就存在趨吉避兇,自
2025-05-30 22:34
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)理論與方法重慶大學(xué)工業(yè)工程系內(nèi)容安排?Part1質(zhì)量檢驗(yàn)概述?Part2質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃?Part3質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施過(guò)程?Part4檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)與管理?Part5抽樣檢驗(yàn)方法?討論思考題Part1質(zhì)量檢驗(yàn)概述?一、質(zhì)量檢
2025-08-13 13:00
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)教程2目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)--產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄3一、質(zhì)量的定義?狹義的定義：質(zhì)量（Qua
【摘要】1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班12
2025-08-14 10:08
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載QCC活動(dòng)系列講義作者：劉少四聯(lián)系方式：13728221679郵件地址：此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載友訊東莞廠QCC講解(二)D-LINK制作：CARL此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載如何開(kāi)圈會(huì)?何謂品管圈圈會(huì)?
2025-08-14 00:30
【摘要】8質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)概述檢驗(yàn)工作的組織管理質(zhì)量檢驗(yàn)制度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)文件不合格產(chǎn)品的控制與糾正一、質(zhì)量檢驗(yàn)的定義質(zhì)量檢驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。朱蘭的定義：檢驗(yàn)就是決定產(chǎn)品是否在下道工序使用時(shí)符合
2025-05-06 18:24
【摘要】和差問(wèn)題一、填空：l)甲乙兩個(gè)工程隊(duì)合修一條長(zhǎng)240千米的公路，修完後甲隊(duì)比乙隊(duì)多修34千米，甲隊(duì)修了()千米，乙隊(duì)修了()千米。2)小明在一次測(cè)驗(yàn)中，語(yǔ)文和數(shù)學(xué)的平均分是96分，語(yǔ)文比數(shù)學(xué)少8分。語(yǔ)文得()分，數(shù)學(xué)得()分。3)甲乙丙三個(gè)運(yùn)輸隊(duì)運(yùn)340噸貨物，甲隊(duì)比乙隊(duì)多運(yùn)18噸貨物，乙隊(duì)運(yùn)了106噸，丙隊(duì)
2024-11-16 05:58
【摘要】質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)夸?、質(zhì)量檢驗(yàn)概述2、質(zhì)量檢驗(yàn)分類及抽樣計(jì)劃3、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)控制概述一、質(zhì)量檢驗(yàn)概述1、術(shù)語(yǔ)質(zhì)量:一組固有特性滿足要求的程度.(GB/T19000-200)要求:明示的.通常隱含的或必須履行的要求和期望(GB/19000-2022)特性:可區(qū)分的特征
鄂ICP備17016276號(hào)-1