qcc活動系列講義二ppt37劉少四-質(zhì)量檢驗(完整版)
【正文】 客氣。 (3)圈長的主要任務(wù)是將圈員的發(fā)言進行分類，使圈員從各種角度提出意見並檢討、整理而使圈員在高興的氣氛下參加圈會。 ? 留下記錄 開會順利營運，發(fā)言非常踴躍，會后結(jié)論亦已提出，但實效不彰。為了要持續(xù)發(fā)展品管圈法動，必須作開會記錄。 (2)每一個圈員貢獻自已的力量，分擔(dān)任務(wù)，得到彼此相互的信賴感，會增加整個集團之意識，有利于品管圈活動之推行。 (2)給發(fā)言人充分的時間，在其發(fā)言后，馬上議論到其他方面，就會得不到結(jié)論。 (1)人思考問題，由于集體思考更能相互剌激，所以集體思考比個人獨自思考容易想出好的辦法。 *缺席者了解決定事項后，如有必要應(yīng)提出意見。 (3)所以對某些共同的問題，互相協(xié)商、交換意見、相互協(xié)力合作來解決。 (4)努力達成目的。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會類型 (二） ： 利用午餐時或中午休息時間開會的方法。 (5)自已也想出力 說出自已的意見。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 何謂品管圈圈會 (二 ) 圈會的功效 (1)集思廣益、發(fā)揮創(chuàng)意，做出更好決定。 (4)歸納各人的知識、經(jīng)驗並有效活用之 (5)使品管圈順利的進行，圈員相互的責(zé)任范圍明確化。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會類型 (一 ) 1. 5分鐘圈會： 每日不間斷一次開一次 5分鐘的會，時間很短，上司可能認為時間短在工作時間開無所謂。但勿忘午餐時間是休息時間，為了讓大家休息才設(shè)有中午休息時間，應(yīng)該注意避免把中午休息時間全部用在開會上。 (3)全員藉著反覆的討論，確實實行已決定的事項。 (3)參加人員全員有平等及對等的立場。 *對上司及其他部門之委托事項應(yīng)明白正確，並通過上司來進行委派。 *每個人至少要提一個創(chuàng)意。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈開會的方法 (四 ) ? 使發(fā)言變的踴躍的方法 (1)很多人怕發(fā)言，所以做主席的人，只利用提問的方法，很難使人發(fā)言而需利用腦力激盪法等引起全員的發(fā)言。 ，克服艱苦之工作。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的六個問題點 (一 ) ? 不集合，不能集合 工作的狀況： *出差多 *工作現(xiàn)場不能沒有人 *工作時間因人而異 *日夜班 *有工作臨時插進來 個人的情況 *討厭品管圈，覺的品管圈沒意思 *不通知就開會，臨時召集 *參加須下工夫?qū)W習(xí) *自已的時間被站用 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的六個問題 (二 ) ?時間總是不夠用 *圈長不善經(jīng)營 *準備的不足，在開會中總少資料 *因為一個人辦不到，所以在開會時徵求別人的幫忙 *開會時什麼都要做 *大家下班時間不同 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的六個問題 (三 ) ?沒有場地，場地?zé)o法保留 *場地因噪音等吵雜，沒有開會的氣氛 (場地的條件差 ) *場地狹小 *會議室經(jīng)常被站用，沒有品管圈開會的地方 *沒有進行會議的道具 *未能自由布置會場 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的六個問題
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