質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)ppt課件(完整版)
【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)體系（體系建立） 標(biāo)準(zhǔn)化體系（技術(shù)儲蓄、積累） 日常要項(xiàng)管理體系（組織明確、權(quán)責(zé)清晰） 方針管理（方針、目標(biāo)、對策） 機(jī)能別管理（橫向管理） CWQC組織經(jīng)營（部門別管理、機(jī)能別管理） 教育訓(xùn)練體系（品質(zhì)文化同一、人才培育） 2022/5/31 9 質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn) ? 質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)系示意圖 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)對比 質(zhì)量檢驗(yàn)：通過觀察和判斷，適時的結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評價。 質(zhì)量管理的精神：是要預(yù)防不良事件的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上調(diào)整質(zhì)量管理活動的策略。這個方法實(shí)施后，奇跡出現(xiàn)了：不合格率立刻變成了零?。梗?.９％與１００％，看來差距微乎其微。 因此，奇跡的誕生說不簡單也不簡單，說簡單也不簡單。為了捍衛(wèi)生命，稍加一個措施，就誕生了奇跡。在廠方的努力下，合格率已經(jīng)提升到９９ .９％，而軍方要求產(chǎn)品合格率必須達(dá)到１００％。 每個人 也認(rèn)為 任何人 也會做的，但 沒有人 明白其實(shí) 每個人 都沒有做。 ? 全課程時間 110分鐘， 10分鐘浮動時間，共計 120分鐘。 質(zhì)量管理＝產(chǎn)品質(zhì)量（質(zhì)量檢驗(yàn)）＋成本質(zhì)量＋交期質(zhì)量＋服務(wù)質(zhì)量＋ …… ? 品管非檢驗(yàn)，檢驗(yàn)非品管 2022/5/31 10 質(zhì)量管理部的設(shè)置 ?思考： 為什么要設(shè)置質(zhì)量管理部 /質(zhì)量檢驗(yàn)部？ 什么情況下可以不設(shè)置質(zhì)量管理部 /質(zhì)量檢驗(yàn)部？ 2022/5/31 11 質(zhì)量管理部的設(shè)置 ? 質(zhì)量管理部設(shè)置的必要性 是生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求 （精密化、復(fù)雜化、多樣化、系統(tǒng)化） 是提高生產(chǎn)效率，降低成本的需要 （合理分工 ） 確保產(chǎn)品質(zhì)量，建立正常生產(chǎn)秩序的需要（專業(yè)化） 向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)量保證和承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任的需要（反映質(zhì)量水平） ? 質(zhì)量管理部的性質(zhì) 獨(dú)立行使 檢驗(yàn)職權(quán)的技術(shù)職能部門 兩重性 內(nèi)部： 代表客戶 在產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，站在客戶的立場上對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控 外部： 代表組織 向客戶、社會提供產(chǎn)品質(zhì)量合格的證據(jù) 2022/5/31 12 質(zhì)量管理部的設(shè)置 ? 質(zhì)量管理部的地位 組織內(nèi)部 由組織的最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)， 獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán) 對產(chǎn)品能否全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求 負(fù)有重要責(zé)任 的部門 組織外部 受到法律的保護(hù) 受到消費(fèi)者和客戶的尊重 ? 質(zhì)量管理部設(shè)置的要求 最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo) 職責(zé)權(quán)限明確 完善的
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