qcc活動系列講義二ppt37劉少四-質(zhì)量檢驗(yàn)-展示頁
2024-08-30 00:30本頁面
【正文】 ： 每有問題發(fā)生時，有關(guān)之圈員立即集合在角落討論問題，一得到結(jié)論馬上散會，視需要而集合。午餐時，大家的心情最輕松、愉快。但勿忘午餐時間是休息時間，為了讓大家休息才設(shè)有中午休息時間，應(yīng)該注意避免把中午休息時間全部用在開會上。 如每月１０、２０、３０日，或每星期固定一天為開會日，時間可以事先安排，這個方法比較好。因此， (1)圈會有目的，有具體化的討論 (2)許多人集合于相同場所 (3)積極的進(jìn)行知識、經(jīng)驗(yàn)、意見的交換。 (5)有促使圈會順利進(jìn)行的發(fā)起人 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的目的 (二 ) ?品管圈圈會期望達(dá)成： (1)全員參與開會。 (3)全員藉著反覆的討論，確實(shí)實(shí)行已決定的事項(xiàng)。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的目的 (三 ) 各種圈會的目的 ? 為了學(xué)習(xí)面而召開的圈會 *為了理解品管圈活動的學(xué)習(xí) *QC手法、 IE手法等管理手法的學(xué)習(xí) *妥善處理日常業(yè)務(wù)之固有技術(shù)的學(xué)習(xí) *為了推展日常業(yè)務(wù)，由上司、干部所進(jìn)行的教育訓(xùn)練或意見交換。 (2)只靠自已一人無法解決的問題很多。 ? 圈會的特徵 (1)抱有共同的目標(biāo)的集團(tuán)活動。 (3)參加人員全員有平等及對等的立場。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會程序 (三 ) DLINK 主題 圈員 圈長 注意事項(xiàng) 開會前 開會計劃 *建立開會計劃 *開會目的 *討論項(xiàng)目 *期望的結(jié)果 圈會之準(zhǔn)備 *實(shí)施分配任務(wù)及課題 *彙集資料 *遵從任務(wù)分配，協(xié)助圈長 *開會準(zhǔn)備 *決定開會時間、地點(diǎn)及主題 *得到上司的開會同意許或 *召開會議前之連絡(luò)工作 *檢查任務(wù)分配課題及資料進(jìn)行狀況 *事前開會場地的清掃、桌椅、黑板等工具 *調(diào)整開會時間使大家都參加的情形 *至少在一星期前公布有關(guān)事項(xiàng) *確定出缺席人數(shù) *準(zhǔn)備茶點(diǎn)，使氣氛較為輕松 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會程序 (四 ) 主題 圈員 圈長 注意事項(xiàng) 開會時 開會之召開 *積極發(fā)言 *協(xié)助圈會運(yùn)作 *勿竊竊私語 *記錄者應(yīng)做好記錄工作 *圈會結(jié)束 *說明會議的計畫 *決定進(jìn)行圈會的工作 *留意活潑的提出意見 *話題岔開時，盡快回到到主題 *整理圈會內(nèi)容 *確認(rèn)決定好的事項(xiàng) *訂定下次開會時間及討論項(xiàng)目 *制造輕松的談話氣氛 *在會議時積極的認(rèn)識其它人 *多聽取別人的意見 *表達(dá)自已意見時，以簡潔易懂的詞語。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會程序 (五 ) 主題 圈員 圈長 注意事項(xiàng) 會議后 會后的追蹤 *記錄員作好圈會記錄后並向圈提出。 *確認(rèn)圈會記錄的容 *根據(jù) 圈會記錄所載，將結(jié)果向上司報告。 *對上司及其他部門之委托事項(xiàng)應(yīng)明白正確，並通過上司來進(jìn)行委派。 *指導(dǎo)並反省圈會內(nèi)容。其意義是在毫無拘束、輕松的氣氛下，透過自由自在的反應(yīng)，廣泛的想象，產(chǎn)生許
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