qcc品管圈活動ppt21-質量檢驗-展示頁
2024-08-30 00:39本頁面
【正文】 可操作性 工作獎懲 物品擺放 工藝流程 量化管理 目標考核 適宜可行 統(tǒng)計應用 QCC實施 QCC活動 設計合理 簡化有效 方法管理 IE工程 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. QCC對作業(yè)方法的改善作用 廢物處理 定置清晰 場地整潔 員工素養(yǎng) 標志分明 及時清理 排放減少 區(qū)域合理 灰塵減少 衛(wèi)生意識 空間管理 物品擺放 節(jié)約意識 符合安全 物流通暢 整然有序 堆放合理 堆放整齊 QCC活動 自覺維護 減少浪費 環(huán)境管理 損壞率 Guangzhou Blue Moon Co., Ltd. 三、 QCC的種類 序號 QCC類型 特點 活動周期 難度 適用場所 1 現(xiàn)場型 改進現(xiàn)場 5要素為核心；問題集中，易解決，易出成果 短 一般 生產(chǎn)、品質、工程、儲運等 2 攻關型 以技術或工藝課題為核心，進行工藝、技術上改進 較長 較大 生產(chǎn)、開發(fā)、工程等 3 服務型 以改善服務質量為核心，推動標準化、程序化、科學化等三化建設 不定 一般 銷售、人資、行政等 4 管理型 以改善管理質量和水平為核心，提高管理效能 不定 較大 生產(chǎn)、采購、工程、儲運、人資 5 創(chuàng)新型 以工作創(chuàng)新為核心，從無到有，關鍵點在于突破口的選定 較長 較大 開發(fā)、市場、人資
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