【正文】 ，克服艱苦之工作。 *每個人至少要提一個創(chuàng)意。 (3)參加人員全員有平等及對等的立場。但勿忘午餐時間是休息時間，為了讓大家休息才設(shè)有中午休息時間，應(yīng)該注意避免把中午休息時間全部用在開會上。 (4)歸納各人的知識、經(jīng)驗(yàn)並有效活用之 (5)使品管圈順利的進(jìn)行，圈員相互的責(zé)任范圍明確化。 (5)自已也想出力 說出自已的意見。 (4)努力達(dá)成目的。 *缺席者了解決定事項(xiàng)后，如有必要應(yīng)提出意見。 (2)給發(fā)言人充分的時間，在其發(fā)言后，馬上議論到其他方面，就會得不到結(jié)論。為了要持續(xù)發(fā)展品管圈法動，必須作開會記錄。 (3)圈長的主要任務(wù)是將圈員的發(fā)言進(jìn)行分類，使圈員從各種角度提出意見並檢討、整理而使圈員在高興的氣氛下參加圈會。 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈開會的方法 (一 ) ? 腦力激蕩術(shù) 腦力激蕩術(shù)是 1938年 BBDO公司副總裁奧期朋(Osborn)所創(chuàng)。 ? 為了訂定推行計(jì)劃而召開的圈會 *組成品管圈，選出圈長 *檢討、確認(rèn)品管圈活動方針 *檢討、制定年度活動計(jì)劃 *檢討、決定角色分擔(dān) DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的目的 (四 ) ? 為了解決工作現(xiàn)場的問題召開的圈會 *掌握、檢討工作現(xiàn)場的問題點(diǎn) *檢討、決定活動主題 *收集、分析、檢討數(shù)據(jù)資料 *檢討、實(shí)施對策案與確認(rèn)效果 *整理活動結(jié)果 ? 為了傳達(dá)情報而召開的圈會 *報告、聯(lián)系活動經(jīng)過、發(fā)表會日程、進(jìn)修會日程 *上司的方針說明 *說明有關(guān)品管圈、品管的各種情報資訊 *檢討圈員共同的問題或?qū)Σ? DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會的目的 (五 ) ? 為了增進(jìn)人際關(guān)系而召開的圈會 *制定休閑活動的計(jì)劃、檢討內(nèi)容 *商議工作現(xiàn)場美化、安全、衛(wèi)生等方面的問題 *商議品管圈運(yùn)營的問題點(diǎn) ? 為了發(fā)表準(zhǔn)備而召開的圈會 *編寫發(fā)表的資料 *制作發(fā)表的掛圖、投影片等 *發(fā)表的練習(xí) ? 為了推動提案改善而召開的圈會 *檢討提案內(nèi)容 *填寫提案 *檢討意見 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 品管圈圈會程序 (一 ) ? 圈會是品管圈活動的命脈 主持圈會的要領(lǐng)之好壞是影響品管圈活動的成功、失敗之關(guān)鍵 ? 圈會的必要性 (1)人沒有辦法只一人活在社會上。 (晚 )圈會： 每天早會或晚會時，定出短時間的小組會與上述相同，時間難短，但每天確實(shí)實(shí)行比流于形式化的早會收獲更多。此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 QCC活動系列講義 作者：劉少四 聯(lián)系方式： 13728221679 郵件地址： 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 友訊東莞廠 QCC講解 (二 ) DLINK 制作 ： CARL 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 如何開圈會 ?何謂品管圈圈會 ?品管圈圈會的類型 ?品管圈的目的 ?品管圈圈會程序 ?品管圈圈會進(jìn)行的方法 ?品管圈圈會的六個問題 ?為何圈會不能順利進(jìn)行 DLINK 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 何謂品管圈圈會 (一 )