qcc活動系列講義四(參考版)
2025-05-26 15:57本頁面
【正文】 要考慮的項目有：自身技術(shù)能力、主題的技術(shù)可行性、成本、完成時間的長短、主管是否真的重視、是否會有效果等 … … 。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 主題之評估 ?你圈的主題選出來后，還需進行可行性評估。 (對策 )公司內(nèi)關(guān)系及上司理解度的問題，不要忘了「會用部下只是成功的一半，會利用上司才是全成功」。 (對策 )發(fā)表是圈活動結(jié)果的綜合，自已工作知識、體驗的自我反省，別人的評價及更進一步提出忠告，同時要在一定時間內(nèi)，能訓說明讓別人了解活動內(nèi)容能力的加強，這就是圈全員管理能才能提高及領(lǐng)導(dǎo)能力養(yǎng)成。 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 以往活動的題目 ?實例 (制造業(yè) ) ?發(fā)何節(jié)省停復(fù)電操作時間 (臺灣電力 ) ?如何降低印刷色差之不良率 (華夏海灣塑膠公司 ) ?如何降低鑽頭換刀時間 (裕隆汽車 ) ?降低包裝線的轉(zhuǎn)袋仙擠包時間 (統(tǒng)一企業(yè) ) ?提高備料使用率 (朝陽木業(yè) ) ?如何使作業(yè)流程順暢 (三富汽車 ) ?如何降低機車座墊膠皮溶著不良 (全興工業(yè) ) ?節(jié)省廢水處理藥品費用之探討 (統(tǒng)一企業(yè) ) ?降低燈管制造工時 (臺灣日光燈公司 ) ?如何減少預(yù)算表材料單價填寫時間 (臺塑 ) ?降低模具設(shè)計圖單位缺點數(shù) (瑞利公司 ) 此資料來自企業(yè)(), 大量管理資料下載 以往活動的主題 ?實例 (其他部門 ) ?提高餐標利用率 (總務(wù) ) ?節(jié)約事務(wù)性支出費用 (總務(wù) ) ?如何有效回收報刊雜志 (總務(wù) ) ?支出業(yè)務(wù)改善 (會計部 ) ?公司內(nèi)借支支出標準化 (會計部 ) ?提高電腦使用效率 (系統(tǒng)工程部 ) ?如何降低材料購入時間 (采購 )
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