【正文】 當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類。 1 項目經(jīng) 理安全職責應包括 :認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度 。 安全保證計劃的實施 項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。 對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。 項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括 :工程概況，控制程序，控制 目標，組織結(jié)構(gòu)，職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 4 項目安全保證計劃驗證。 2 編制項目安全保證計劃。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告 。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 項目經(jīng)理部應根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。 項目經(jīng)理應依 據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 5 項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。 3 對質(zhì)量通病應采取預防措施。 預防措施應符合下列規(guī)定 : 1 項目經(jīng)理部應定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預防措施。對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企 業(yè)管理層。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 3 應進行不合格評審。 項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 質(zhì)量持續(xù)改進 項目經(jīng)理部應分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 項目經(jīng)理部應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備 在最終檢驗和試驗合格后，應對 建筑產(chǎn)品采取防護措施。 項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。 建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。 2 對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況。 2 施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術(shù)交底文件進行施工。 計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關(guān)規(guī)定。 2 現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。 中國最大的管理資源中心 第 21 頁 共 51 頁 6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺賬。 2 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 2 在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。 項目經(jīng)理應按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應人，并應保存評價 記錄。當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設(shè)計人協(xié)商處理，并應形成記錄。 施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 51 頁 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。 質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標 4 組織機構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 2 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 3 實施項目質(zhì)量計劃 : 1) 施工準備階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 項目經(jīng)理部應建立項目質(zhì)量責任 制和考核評價辦法。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)。 項目質(zhì)量控制應堅持 質(zhì)量第一，預防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 5 施工進度控制的改進意見。 3 施工進度控制申存在的問題及分析。 施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標及計劃 T期目標完成情況。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料 : 1 施工進度計劃。 調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)施工進度計劃。 5 工作關(guān)系。 3 起止時間。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 6 計劃調(diào)整意見。 4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 2 實際施工進度圖。 6 影響進度的特殊原因及分析。 4 進度偏差情況。 中國最大的管理資源中心 第 18 頁 共 51 頁 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。 分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。 落實控制進度措施應具體到執(zhí) 行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作 : 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。 施工進度計劃的實施 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)。 2 進度計劃圖。 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 3 施工方案。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標責任書 。 編寫施工進度計劃說明書。 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 確定進度控制目標。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 施工進度計劃 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 4 實施施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施 工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 7 項目進度控 制 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 51 頁 7項目進度控制 一般規(guī)定 項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 項目經(jīng)理部解體應具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 10 項目例會及施工日志制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 6 項目成本核算制度。 4 項目安全管理制度。 2 項目技術(shù)管理制度。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應低于 10%。 4 項目經(jīng)理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。 3 確定人員、職責、權(quán)限。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和 考核。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標責任書 確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理應享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和 績效工資。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)， 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 2 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、 聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。項目所需材料供應方式和機械設(shè)備供應方式。 項目管理目標責任書 應包括下列內(nèi)容 : 1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 7 按 項目管理目標責任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 4 具有良好的道德品質(zhì)。 2 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目