【正文】 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 ，安全控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄 。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 3 應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。 6 資源供應(yīng)。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 年、季、月、旬、周施工 進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 11 項目分包及勞務(wù)管理制度。 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定， 并應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限 : 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) : l 代表企業(yè)實施施工項目管理。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列 規(guī)定 : l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 3 風(fēng)險管理要點。 5 物資準(zhǔn)備。 5 項日管理總體安排。 : 1 對施工合同和施工條件進行分析 。 12 文明施工及環(huán)境保護。 2 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。 項目現(xiàn)場管理 site management for construction project對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進行的管理。 項目經(jīng)理部 construction project management team由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。 . 4 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 Object control for construction project為實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標(biāo)對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目迸度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 5 項目組織結(jié)構(gòu)。 5 資源供應(yīng)計劃。 2 建設(shè)地點及環(huán)境特征。 3 機械設(shè)備需求計劃。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。 項目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督 。 9 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和 考核。 4 項目安全管理制度。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 2 進度計劃圖。 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。 6 計劃調(diào)整意見。 3 施工進度控制申存在的問題及分析。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進行整改。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 6 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理應(yīng)依 據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。 4 項目安全保證計劃驗證。當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類。 2 編制項目安全保證計劃。 5 項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 2 對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 中國最大的管理資源中心 第 20 頁 共 51 頁 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。 施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)及計劃 T期目標(biāo)完成情況。 4 進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。 7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標(biāo)。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 施工進度計劃 施工進度計劃應(yīng)包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 2 項目技術(shù)管理制度。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 7 按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計劃。 8 報批。 3 施工方案。 3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施。 項目管理實施規(guī)劃 execution planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 3 編寫目錄及框架 。 2 施工階段劃分。 : 1 施工平面圖說明 。 5 風(fēng)險責(zé)任管理 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù)。 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 13 項目信息管理制度。 2 編制施工進度計劃。 2 施工總進度計劃。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 5 進度管理情況。 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。 6 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。 ，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、 起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 . 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 51 頁 安全技術(shù)措施應(yīng)包括 :防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測。 2) 施工階段質(zhì)量 控制。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 4 持續(xù)時間。 施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。 安排各單位工程的 搭接關(guān)系。 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。 9 項目分配與獎勵制度。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 進行目標(biāo)分解。 3 應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項， 5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 51 頁 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 51 頁 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。 10 信息管理。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 項目合同管理