【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 51 頁 2 施工部署。 10 信息管理。 7 修改定稿 。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃。 施工進度計劃應(yīng)包括 :施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 : 1 保證進度目標(biāo)的措施。 1 風(fēng)險項目因素識別一覽表。 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的計算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 規(guī)劃的指標(biāo)。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 51 頁 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 51 頁 5 項目經(jīng)理責(zé)任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行施工項目管理時，應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè) 法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 3 具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 3 應(yīng)達到的項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo) 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項， 5企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 進行目標(biāo)分解。 . 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。 9 項目分配與獎勵制度。 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。 項目進度控制總目標(biāo)應(yīng)進行分解。當(dāng)出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤 )時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。 安排各單位工程的 搭接關(guān)系。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 51 頁 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。 處理進度索賠。 施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 持續(xù)時間。 4 施工進度計劃的調(diào)整資料。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。 2) 施工階段質(zhì)量 控制。 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。 對查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進行處理。 4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。 4 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。 項目安全控制應(yīng)遵循下列程序 : 1 確定施工安全目標(biāo)。 項目安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施 。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、 起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 . 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 51 頁 安全技術(shù)措施應(yīng)包括 :防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 5 持續(xù)改進。 ，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 51 頁 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預(yù)防為主 的方針。 6 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。 7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn) 。 質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。 施工中 發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定處理。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 3 項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。 3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 4 科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況。 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進行施工進度控制總結(jié)。 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。 5 進度管理情況。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘， 應(yīng)采取措施處理 : 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 .供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 單位工程施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 2 施工總進度計劃。 3 編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括 : 收集編制依據(jù)。 2 編制施工進度計劃。 4 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 13 項目信息管理制度。 5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 3 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作， 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2 履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù)。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理 。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 2 當(dāng)監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由 項日經(jīng)理主持修改。 5 風(fēng)險責(zé)任管理 項目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 5 保證季度施工的措施。 : 1 施工平面圖說明 。 4 預(yù)制品訂貨和需求計劃。 2 施工階段劃分。 3 施工條件。 3 編寫目錄及框架 。 6 施工準(zhǔn)備工作計劃。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項目經(jīng)理部應(yīng)按 監(jiān)理機構(gòu)提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理實施細則 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 工程質(zhì)量保修書 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 項目風(fēng)險 construction project risk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門 )只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 51 頁 2 術(shù)語 施工項目 construction project企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 項目經(jīng)理 construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項目上的委托代理人。 項目管理實施規(guī)劃 execution planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件。 項目信息管理 information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進行的管理。 項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達的 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定，并應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制 : 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 3 項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 3 施工方案。 11 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。 8 報批。 4 施工程序。 資源需求計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 勞動力需求計劃。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。 2 風(fēng)險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。