【正文】 中國最大的管理資源中心 第 9 頁 共 51 頁 2 施工部署。 10 信息管理。 7 修改定稿 。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。 施工進度計劃應包括 :施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 施工現(xiàn)場準備。 : 1 保證進度目標的措施。 1 風險項目因素識別一覽表。 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容 : 1 規(guī)劃的指標。 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 51 頁 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 51 頁 5 項目經理責任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行項目經理責任制。 項目經理 項目經理應根據企業(yè) 法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項， 5企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。 2 除按 項目管理目標責任書 可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。 4 由項目經理根據 項目管理目標責任書 進行目標分解。 . 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責任制度。 9 項目分配與獎勵制度。 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。 項目進度控制總目標應進行分解。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤 )時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。 安排各單位工程的 搭接關系。 中國最大的管理資源中心 第 17 頁 共 51 頁 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項目經理應對施工進度計劃進行審核。 處理進度索賠。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容 : 1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。 3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 4 持續(xù)時間。 4 施工進度計劃的調整資料。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 2) 施工階段質量 控制。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 項目經理部應依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 工程測量應符合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負 責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定 : 1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。 4 不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。 項目安全控制應遵循下列程序 : 1 確定施工安全目標。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施 。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、 起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 . 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 51 頁 安全技術措施應包括 :防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 5 持續(xù)改進。 ，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 51 頁 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預防為主 的方針。 6 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準 。 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。 施工中 發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 工序控制應符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。 3 項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定 : 1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。 3 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。 分包人應接受承包人的質量管理。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。 5 進度管理情況。當出現(xiàn)下列情況肘， 應采取措施處理 : 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、 .供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 2 施工總進度計劃。 3 編制施工總進度計劃的步驟應包括 : 收集編制依據。 2 編制施工進度計劃。 4 項目管理目標責任書 已經履行完成，經企業(yè)管理層審計合格。 13 項目信息管理制度。 5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 10 處理項目經理部的善后工作， 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2 履行 項目管理目標責任書 規(guī)定的任務。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經理 。 3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。 2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協(xié)商后可由 項日經理主持修改。 5 風險責任管理 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容 1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。 5 保證季度施工的措施。 : 1 施工平面圖說明 。 4 預制品訂貨和需求計劃。 2 施工階段劃分。 3 施工條件。 3 編寫目錄及框架 。 6 施工準備工作計劃。 項目管理實施規(guī)劃應依據下列資料編制 : 1 項目管理規(guī)劃大綱。 6 質量目標和施工方案。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項目經理部應按 監(jiān)理機構提供的 監(jiān)理規(guī)劃 和 監(jiān)理實施細則 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及 工程質量保修書 的約定，在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。 項目風險 construction project risk通過調查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產生損失的未來不確定性因素。 直線職能式項目管理組織 straight line and function type anization of project management 結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門 )只受一位直接領導人指揮。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 51 頁 2 術語 施工項目 construction project企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部的基本依據。 項目經理 construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人。 項目管理實施規(guī)劃 execution planning for construction project management在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 項目信息管理 information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。 項目經理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經理下達的 項目管理目標責任書 確定，并應由項目經理負責組織實施。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據下列資料編制 : 1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。 3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。 11 投標和簽訂施工合同。 3 施工方案。 11 技術經濟指標分析。 8 報批。 4 施工程序。 資源需求計劃應包括下列內容 : 1 勞動力需求計劃。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。 2 保證質量目標的措施。 2 風險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。 2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在 項目管理目標責任書 中明確項目經理的責任、權力和利益。 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。