【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 43 頁 共 44 頁 附錄： 8D報告表 供方： 8D 問題分析報告 問題編號： 問題主題： 開始日期： 指派給： (2) 描述問題 產(chǎn)品生產(chǎn)線 產(chǎn)品名稱 (1) 小組成員 (3) 定義和驗證遏制措施： (4) 確定根本原因 完成日期 (6) 實施糾正措施： (7) 預(yù)防措施： 報告人： 日期： 抄送： 日期 (8) 小組慶祝 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 44 頁 共 44 頁 。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 42 頁 共 44 頁 輔導(dǎo)供方（續(xù)） 在 IQ會議前講述技能 在工廠要求供方參加會議并提供關(guān)注問題的最新文件之前，顧客工程師應(yīng)該輔導(dǎo)供方以： 提供足夠的 8D 報告副本和支持文件，例如： ? 過程改進(jìn)數(shù)字化圖片 ? 需要更新的 FMEA、控制計劃和任何其他文件 召集具有制造過程知識的代表開會。 記住：供方持續(xù)的 8D過程反映了它們整個質(zhì)量系統(tǒng) 鼓勵預(yù)防為主的哲學(xué) : 將供方作為改進(jìn)供方和顧 客之間質(zhì)量的參與者。 強調(diào)供方進(jìn)行 8D過程培訓(xùn)的重要性。 論證被用來完成過程每一步的質(zhì)量工具的知識。 ? 依次類推，如果有類似問題，該小組負(fù)責(zé)糾正并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。 以上，由楊星在 12 月 15 日完成。 質(zhì)量工具 FMEA 控制計劃 ISO/QS 程 序 過程流程圖 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 39 頁 共 44 頁 S 公司防止再發(fā)生的措施 ? 電鍍工作指導(dǎo)書被修改增加了如下內(nèi)容： 1）當(dāng)生產(chǎn)線不正常停止時，操作者不僅要挑選出缺陷產(chǎn)品，而且要在工作記錄記下數(shù)量及當(dāng)班 QC 的名字。 以上工作，小組共同進(jìn)行了驗證，并提請顧客事先的批準(zhǔn)。 2） 如果有停線問題，應(yīng)該馬上通知 QC 以確認(rèn)缺陷 3） 每個人根據(jù)要求檢查他自己的工作 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 36 頁 共 44 頁 D6: 實施和確認(rèn) PCA 戰(zhàn)略性問題 有列出的糾正措施的有效率嗎 ? 有效率經(jīng)過驗證了嗎 ? 生產(chǎn)能力 廢品 Dock 審核 回收量 回收分選結(jié)果 保修 措施列出探測措施了嗎 ? 質(zhì)量工具 FMEA 是 /否分析 SPC PPAP 問題：請回憶 QS9000，在什么情況下需要向顧 客提交 PPAP？ 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 37 頁 共 44 頁 S公司驗證糾正措施 1． 換完電線后，至今尚沒有發(fā)現(xiàn)連接點松動的跡象。由設(shè)備課在 12 月底完成。R) FMEA 穩(wěn)健設(shè)計 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 35 頁 共 44 頁 S 公司的永久性糾正措施 1． 為防止連接點再松動，將與電路連接器相連的電線由 4 mm 2改為 6 ，由劉炎在 12 月 15 日前完成。整流器 Bare 后板 噴銀器 銀槽 泵 電路接觸器 電路接觸器 圖 1 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 34 頁 共 44 頁 D5: 選擇和驗證根本原因 和遺漏點的 PCA。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 33 頁 共 44 頁 + 3 第二個根本原因是沒有安裝當(dāng)缺陷發(fā)生時能自 動停止生產(chǎn)線的防錯系統(tǒng) 4 第三個根本原因是 S公司的檢查系統(tǒng)需要改進(jìn)。 ，當(dāng) 電壓低于規(guī)定參數(shù)時，生產(chǎn)線會自動停止， 操作者檢查了生產(chǎn)線但沒有發(fā)現(xiàn)停止的原因，他重新啟動了生產(chǎn)線，生產(chǎn)線又重新啟動因為那時電壓是正常的。 4) 整流器打開，銀鍍到 L/F 上。 2) 電路接觸器被關(guān)閉，開始工作。 質(zhì)量工具 因果圖 FMEA 是否分析 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 30 頁 共 44 頁 DOE 穩(wěn) 健設(shè)計 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 31 頁 共 44 頁 A 公司通過失效樹（ FTA）的方法驗證根本原因 1． 驗證根本原因