精益生產(chǎn)實(shí)踐(doc16)-精益生產(chǎn)(參考版)
2024-08-21 13:54本頁(yè)面
【正文】 ? 愛(ài)芬食品（瑪氏中國(guó)）有限公司 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) ? 諾基亞（蘇州）電信有限公司 ? 艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司 ? 儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司 ? 旭電（蘇州）科技有限公司 ? 德?tīng)柛?guó)際蓄電池有限公司 ? 南京富士通計(jì)算機(jī)設(shè)備有限公司 ? 凱聯(lián)航空發(fā)動(dòng)機(jī)（蘇州）有限公司 ? 三星光電子（中國(guó)）有限公司 ? 南京遠(yuǎn)盛玻璃有限公司 ? 亞星 — 奔馳有限公司 ? 天津科林自行車(chē)有限公司 ? 功學(xué)社（天津）樂(lè)器有限公司 ? 捷安特（中國(guó)）有限公司 ? 浙江捷克縫紉機(jī)有限 公司 ? 天津?qū)氁绻I(yè)制品有限公司 ? 蘇州松下通訊工業(yè)有限公司 ? 米克朗精密工程（蘇州）有限公司 ? 柯達(dá)（無(wú)錫）股份有限公司 ? 山東黃明太陽(yáng)能有限公司 ? 山東的四方機(jī)車(chē) ? 長(zhǎng)春匯豐齒輪箱有限公司 ? …… .. 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司 MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD 地址 (ADD)：大 連西崗區(qū)新開(kāi)路 68 號(hào) 郵編（ .）： 116011 聯(lián)系人：劉惠 電話（ TEL）： 8604113677819 13942020363 傳真（ FAX）： 8604113637591 電子郵件（ Email）： 網(wǎng)站： 。排除不必要的作業(yè)，重新設(shè)計(jì)作業(yè)組合。 我公司首先通過(guò)改善提案活動(dòng)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)基準(zhǔn)、管理者能力向上等方面培訓(xùn)，通過(guò)攝影、作業(yè)測(cè)試等查找生產(chǎn)線中的停滯、瓶頸，分析作業(yè)偏差及對(duì)策。加快了物料流動(dòng)速度，使中間在制品減少了 20 %，兩個(gè)工序之間實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)生產(chǎn)。焊接車(chē)間的備料區(qū)與裝焊 線之間的小車(chē)送料由工序看板控制。該自行車(chē)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行看板管理后， 5S 推進(jìn)、設(shè)備點(diǎn)檢、品質(zhì)狀況、流程的缺料、加工進(jìn)程等以及異常的處理措施都通過(guò)目視板體現(xiàn)出來(lái)，使每個(gè)人都明了生產(chǎn)中的正常狀態(tài)與現(xiàn)狀，識(shí)別正常與異常，減少了人與人之間由于問(wèn)題未能客觀顯現(xiàn)而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須具有暴露問(wèn)題的能力，這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才是“強(qiáng)健”的，才不容易發(fā)生錯(cuò)誤。 3． 創(chuàng)建容易暴露問(wèn)題的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。將車(chē)間的合理的作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化下來(lái)，包括順序、時(shí)間、手持等要素，并通過(guò)培訓(xùn)，使員工按照標(biāo)準(zhǔn)要求操作。確立物料的位置、狀態(tài)、順序、清理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)則，杜絕了缺料、錯(cuò)拿料，減少了剩料現(xiàn)象。 以 5S 推進(jìn)入手，通過(guò)清理不用的物料，騰出了現(xiàn)有空間的 20%，提高了場(chǎng)地使用效率。倉(cāng)庫(kù)由于物料管理無(wú)規(guī)則，庫(kù)存量很大，并存在多處中間在庫(kù)。工人作業(yè)無(wú)規(guī)則，只憑經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。 某自行車(chē)公司現(xiàn)場(chǎng)改善 某自行車(chē)公司市場(chǎng)銷售狀況較好，品種繁多。在引入豐田生產(chǎn)方式之前，生產(chǎn)流程主要采取孤島式制造，產(chǎn)品的中間在庫(kù)大，員工的操作技能單一，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，為了減少質(zhì)量不穩(wěn)定和生產(chǎn)節(jié)拍不能保障的問(wèn)題，完成品庫(kù)存加大。愿意在 與企業(yè)的接觸E、總 體 評(píng) 價(jià) 改 進(jìn) F、自 主 改 進(jìn) 階 段 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁(yè) 共 16 頁(yè) 與合作中提供盡可能的幫助。愛(ài)波瑞管理咨詢有限公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的原則，分別在一定的時(shí)期對(duì)客戶的自主改善情況進(jìn)行免費(fèi)的回訪和指導(dǎo)，以便幫助客戶保證的運(yùn)行效果和不斷完善。 企業(yè)一套管理體系的建立、運(yùn)行有一定的磨合期。評(píng)價(jià)分別由愛(ài)波瑞 管理咨詢有限公司的顧問(wèn)和咨詢對(duì)象的各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，顧問(wèn)組也將依據(jù)階段評(píng)價(jià)對(duì)具體的實(shí)施方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目實(shí)施的有效性。 這個(gè)評(píng)價(jià)分為階段評(píng)價(jià)和最終評(píng)價(jià)。 ? 為生產(chǎn)作業(yè)建立信息 指示系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng) 通過(guò)以上實(shí)施步驟，基本上能達(dá)到： 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁(yè) 共 16 頁(yè) ? 基本上消除中間庫(kù)存； ? 提高生產(chǎn)能力 30%； ? 現(xiàn)場(chǎng)操作人員效率提高 30% ? 合格率接近零缺陷。 ? 月排產(chǎn)改為日排產(chǎn) ? 沒(méi)有因組件短缺造成的停線和在制品庫(kù)存積壓 ? 降低成品庫(kù)存為最低 ? 依據(jù)顧客的需求實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn) (JIT)。 序號(hào) 實(shí)施項(xiàng)目 實(shí)施方法 預(yù)期效果 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第
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