人力資源管理師二級簡答題參考答案(參考版)
2025-01-25 00:52本頁面
【正文】 其主要內(nèi)容包括：管理幅度范圍、管理的總預(yù)算、下屬的職責(zé)、管理對象的類型、受到的管理培訓(xùn)、當(dāng)前的管理業(yè)績等。 答 人力資源信息系統(tǒng)是計算機用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過計算機建立的、記錄企業(yè)每個員工技能和表現(xiàn)的功能模擬信息庫。對實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，不斷調(diào)整規(guī)劃。 ?? 制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或供小于求的政策措施。 ?? 根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù)測工作準備精確而翔實的資料。 ?? 與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的原則。 答 原則： ?? 確保人力資源需求的原則。 ?? 降低工作完成量，降低工資水平。 ?? 加強培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)。 ?? 合并關(guān)閉某些臃腫的機構(gòu)。 ?? 制定聘用全日制臨時用工計劃。 ?? 提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高工人的勞動生產(chǎn)率，形成機器代替 人力資源的格局。 ?? 如高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時，應(yīng)擬定外部招聘計劃。 當(dāng)供不應(yīng)求時，要根據(jù)具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。針對不同人員可分為：技能清單、管理才能清單。 定量預(yù)測： ?? 轉(zhuǎn)換比率法 ?? 人員比率法 ?? 趨勢外推法 ?? 回歸分析發(fā) ?? 經(jīng)濟計量模型法 ?? 灰色預(yù)測模型法 ?? 生產(chǎn)模型法 ?? 馬爾可夫分析法 ?? 定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設(shè)備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法 ?? 計算機模擬法 12. 列舉并簡述你所知道的人力資源供給預(yù)測的分析方法。 第四輪：進行最后預(yù)測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，請專家提出最后意見及依據(jù)。 第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題（ 25 個為宜），交付專家組討論評價 ，然后由預(yù)測組織統(tǒng)計整理。 ?? 德爾非法，又稱專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復(fù)最終達成一致意見。可采用自下而上即由直線部門經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意；自上而下即由公司經(jīng) 理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。 答 ?? 顧客需求的變化（市場需求） ?? 生產(chǎn)需求（或企業(yè)總產(chǎn)值） ?? 勞動力成本趨勢（工資狀況） ?? 勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 ?? 追加培訓(xùn)的需求 ?? 每個工種員工的移動情況 ?? 曠工趨向（或出勤率） ?? 政府方針政策的影響 ?? 工作小時的變化 ?? 退休年齡的變化
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