企業(yè)人力資源管理師二級資料簡答題精簡版資料(參考版)
2025-03-29 23:49本頁面
【正文】 6。P373（）答：（1）企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的總體目標(biāo)和任務(wù)，并應(yīng)提前下達(dá)到中層和基層單位；（2）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)的要求制定具體目標(biāo)，提出本單位的自編預(yù)算；（3）自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，上報(bào)企業(yè)預(yù)算委員會(huì)；（4）企業(yè)預(yù)算委員會(huì)經(jīng)過審核、協(xié)調(diào)平衡，匯總成為企業(yè)全面預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期前下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行；（5）編制費(fèi)用預(yù)算；（6）編制直接人工預(yù)算；（7）根據(jù)企業(yè)管理預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目對職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進(jìn)行審核。審核關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；修改和完善關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 8簡要說明提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序和步驟。如果對某一對象是否錄用有分歧意見時(shí)，不必急于下結(jié)論，還可安排第二次面試。在面試結(jié)束之前，面試考官完成了所有預(yù)計(jì)的提問之后，應(yīng)該給應(yīng)聘者一個(gè)機(jī)會(huì)，詢問應(yīng)聘者是否還有問題要問。在這一階段，面試考官應(yīng)進(jìn)一步對核心階段所獲得的信息進(jìn)行確認(rèn)。（3）核心階段。（2）導(dǎo)入階段。每個(gè)階段都有各自不同的任務(wù)：（1）關(guān)系建立階段。8在審核關(guān)鍵績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些要點(diǎn)？ P255（）答：（1）工作產(chǎn)出是否為最終產(chǎn)品；（2）多個(gè)考評者對同一績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，其結(jié)果是否具有可靠性和準(zhǔn)確性；（3）關(guān)鍵績效考評指標(biāo)的總和是否可以解釋被考評者80%以上的工作目標(biāo)；（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評指標(biāo)是否具有可操作性；（5）關(guān)鍵績效指標(biāo)和考評指標(biāo)是否預(yù)留出可以超越的空間。P86—90（）答：企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評的具體步驟包括以下幾點(diǎn)：（一）準(zhǔn)備階段 （三）測評結(jié)果調(diào)整（二）實(shí)施階段 （四）綜合分析測評結(jié)果測評操作程序如下： （1）撰寫測評報(bào)告指導(dǎo)語；（2）測評時(shí)，測評人員可采用單獨(dú)操作或?qū)Ρ炔僮鞯姆绞綄Ρ粶y評對象進(jìn)行測評；（3）回收測評數(shù)據(jù)；8簡述采用防談法進(jìn)行培訓(xùn)效果評估的具體步驟。8人力資源需求預(yù)測中定量方法包含那哪些？P41答：轉(zhuǎn)換比率法；人員比率法；趨勢外推法（時(shí)間序列法）；回歸分析法；經(jīng)濟(jì)計(jì)量法；灰色預(yù)測模型法；生產(chǎn)模型法；馬爾可夫分析法；定員定額分析法；8影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給包含哪些因素及供給的主要渠道有哪些？P63答：（1）影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給包含因素：地域性因素；人口狀況及政策；勞動(dòng)力市場發(fā)育程度； 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好；（2）供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生； 復(fù)員專業(yè)軍人； 失業(yè)流動(dòng)人員； 其他組織在職人員；8當(dāng)企業(yè)人力資源供大于求時(shí)應(yīng)采取哪些措施？P70答：永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平訂、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工；合并和關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退；加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，使員工掌握多種技能，增強(qiáng)競爭力；減少員工工作時(shí)間，降低工資水平；企業(yè)采用按照工作任務(wù)完成量來計(jì)發(fā)工資的辦法。（2）人力資源預(yù)測作用：①對組織方面貢獻(xiàn)包括，滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求，提高組織的競爭力，是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)；②對人力資源管理的貢獻(xiàn)包括，人力資源預(yù)測實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性。（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體的措施；（5）人員規(guī)劃的評價(jià)與修正；7在評估人員規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？P27答：（1）規(guī)劃應(yīng)當(dāng)反映組織內(nèi)部目標(biāo)或外部目標(biāo)的變化，必須明確部門和人員的責(zé)任；保證有效地完成計(jì)劃，規(guī)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)膹椥?，給執(zhí)行人員一定的決策權(quán)；（3）應(yīng)當(dāng)考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)性；80、人力資源預(yù)測內(nèi)涵與作用是什么？P29/31答：（1）人力資源預(yù)測內(nèi)涵，通過各種定性、定量的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。7企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要作用是什么？P23答：（1）滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展要求；（2）促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展；（3）協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃；（4）提高企業(yè)人力資源的利用效率；（5）使組織和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相一致；7簡述制定狹義的企業(yè)人員規(guī)劃基本原則是什么？P25答：（1）確保人力資源需求的原則；（2）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則；（3）與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則；（4）保持適度流動(dòng)性的原則；7簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序？P26（）答：（1）調(diào)查、收集、整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；（2）根據(jù)企業(yè)或部門的實(shí)際情況確定其人員的規(guī)劃期限；（3）分析人力資源需求和供給影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合。7在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)，影響決策分析的因素有哪些？P12答：決策影響的時(shí)間；決策對各職能的影響面；決策者所需具備的能力；決策的性質(zhì)；7為保證組織變革順利進(jìn)行，應(yīng)采取哪些措施？P13答：（1）讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃，使他們充分地認(rèn)識(shí)變革的必要性和責(zé)任感；（2）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，適應(yīng)變革后的工作崗位；（3）大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。（2）根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為相對獨(dú)立的部門。調(diào)解委員會(huì)的調(diào)解是獨(dú)立的程序，后者的調(diào)解不具有程序性；（2）主持調(diào)解的主體不同；（3）調(diào)解案件的范圍不同；（4）調(diào)解的效力不同；70、按照承擔(dān)法律責(zé)任要件而進(jìn)行分析，其思維結(jié)構(gòu)應(yīng)包含什么？P386—387答：（1）分析確定勞動(dòng)爭議當(dāng)事人所實(shí)施的行為；（2）分析確定當(dāng)事人的行為是否造成足以造成一定的危害；（3）分析確定當(dāng)事人行為與危害結(jié)果之間是否存在直接的因果關(guān)系；（4）分析確定行為人的行為是否有主觀上的過錯(cuò)。6建立企業(yè)年金的必備條件有哪些？P346答：（1）依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并按時(shí)足額繳費(fèi)；（2）生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益較好；（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度健全；6勞務(wù)派遣的成因具體內(nèi)容有哪些？P354—355答：降低勞動(dòng)管理成本；（2）促進(jìn)就業(yè)與再就業(yè)；（3）為強(qiáng)化勞動(dòng)法制提高條件；（4）滿足外國組織駐華代表機(jī)構(gòu)等特殊單位的需求；6簡要說明工資集體協(xié)商包括哪些主要內(nèi)容？P360（）答：工資協(xié)議的期限；工資分配制度、工資
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