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金方雙唑泰婦科疾病用藥市場推廣方案西安高科實業(yè)公司(20頁)-醫(yī)藥保健(參考版)

2024-08-20 01:23本頁面
  

【正文】 定期與已合作的的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進行聯系,送貨、收款及客情聯絡。 利用 VCD 宣教片,現場講解,展覽會等方式進行婦女生殖健康科普知識宣傳,并發(fā)放 查體優(yōu)惠卡。 在當地電視臺以婦幼保健院的名義發(fā)布活動信息,告知:活動地點、活動時間、活動內容、意義,同時配合 DM/橫幅。 ? 目標人群定向:分散。 ? 成本投入:中等。 基本模式: 中管網通用業(yè)頻道 客戶:西安高科陜西金方藥業(yè)有限公司 西安青禾企業(yè)營銷策劃有限公司 中管網通用業(yè)頻道 對應組 工作內容 流 程 邀 約 組 中 心 組 跟 進 組 備注 以縣婦幼醫(yī)院為依托,向鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村婦幼保健站公關,建立據點。內容主要涉及:安康計劃、醫(yī)療巡回隊以及典型病例。 ( 2) 銷售平臺:金方經銷商+婦幼醫(yī)院(保健站): 同所在區(qū)域的婦幼醫(yī)院或保健站建立產品經銷關系,依靠其將產品在系統內進行銷售,適當可由其在 OTC 適當鋪貨。 ? 必要條件:為外聯 工作 到位 重點:會議組織。 與當地婦聯組織聯絡,通過其完成到會人員的組織工作。定點醫(yī)療機構建議選擇婦幼保健醫(yī)院或??漆t(yī)院。 ( 3) 傳播平臺:戶外廣告+廣播熱線: 加大品牌曝光率,建立品牌知名度;通過廣播專家互動,增加品牌信任度。 中管網通用業(yè)頻道 客戶:西安高科陜西金方藥業(yè)有限公司 西安青禾企業(yè)營銷策劃有限公司 中管網通用業(yè)頻道 六、金方雙唑泰 1+ 1 推廣模式 (一) 金方雙唑泰 1+ 1 二、三類城市推廣模式 四大 1+ 1 平臺: ( 1) 關系平臺: 中國婦聯婦女生殖健康指導工作小組+中國城鄉(xiāng)婦女生殖健康防治工程: 可換取當地媒體、醫(yī)療機構資源以及政府相關部門的支持資源。 ( 1) 設立中標獎和銷量提升獎; ( 2) 推廣補貼; ( 3) 返利; ( 4) 優(yōu) 秀經銷商獎等。因此,這里建議: ( 1) 公司可進行 OTC 導入支持,即在設定 OTC 終端鋪貨數量標準的前提下,將承擔一部分鋪貨量; ( 2) 進行 OTC 開發(fā)獎勵:在規(guī)定時間內,按每盒 元給予補貼; ( 3) 在人、財、物有限的前提下,最好選擇當地醫(yī)藥連鎖機構,實行重點鋪貨; ( 4) 抓好終端陳列和終端攔截工作。 平穩(wěn)過渡 : 除個別區(qū)域,其余地辦均存在 OTC 渠道開發(fā)嚴重不足。 中管網通用業(yè)頻道 客戶:西安高科陜西金方藥業(yè)有限公司 西安青禾企業(yè)營銷策劃有限公司 中管網通用業(yè)頻道 此外,在招商政策中建議: ( 1) 根據代理區(qū)域大小設定經銷門檻,即劃分不同的首批進貨量; ( 2) 設定季度和年度考核標準,嚴重者取消其經銷資格,輕者在返利方面進行懲罰; ( 3) 可設定廣告費補貼,但必須是經銷商拿廣告發(fā)布憑證和單據在下一次進貨時進行報銷,首選貨物抵充。而且婦聯平臺可以在很大程度上降低在招商中存在的成本劣勢。但不宜一哄而上。估計應有 20 名。預計會有 10~ 15 名。 (三)基 本策略: 盤整資源 :按照三個標準“年度銷售回款、渠道開發(fā)狀況和應收帳款”對現有 84 個地辦進行梳理。 (二)總策略: 金方雙唑泰的銷售增量應該來自于: 現有 RX 市場的精耕細作,填補空白特別是城鄉(xiāng)市場以及 OTC 市場的全面導入。 活動內控標準: 1000 萬是按照市場零售價計算; 醫(yī)療隊的成立以剛剛畢業(yè)的醫(yī)療專業(yè)學生為主力,以當地醫(yī)療機構醫(yī)生為核心專家團隊。此外,周邊市場的銷售工作一定要緊緊跟上,最大限度利用好該公益效應。 安康計劃的具體實施者是“安康計劃金方醫(yī)療隊”; 每年每個省可根據城鄉(xiāng)市場開發(fā)狀況,在其周邊選擇 3~ 4 個貧困縣(鄉(xiāng)/鎮(zhèn))開展此活動,其他區(qū)域則通過以輻射能力強的市或縣城為單位組織專家巡回報告團,同醫(yī)療隊遙相呼應; 通過該活動同當地醫(yī)院建立關系,開發(fā) RX 市場,但更重要的是開發(fā) OTC 市場; 成立安康計劃報道小組,一方面對計劃實施進行現場記錄和報道,一方面可以通過回訪形成“病例紀實”,以備日后中管網通用業(yè)頻道 客戶:西安高科陜西金方藥業(yè)有限公司 西安青禾企業(yè)營銷策劃有限公司 中管網通用業(yè)頻道 宣傳所用; 在計劃實施中可根據情況進行階段性新聞發(fā)布會和相關新聞報道。(部門沖突 怎來協調?) 維權意識。(專利保護 責系何人?) 企業(yè)利益。(打擊侵權 怎能手軟) 法律保護。 誰來為侵權受害者買單? 中管網通用業(yè)頻道 客戶:西安高科陜西金方藥業(yè)有限公司 西安青禾企業(yè)營銷策劃有限公司
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